Page 47 - MELLBY_GARDS_ARSMAGASIN_2025_SV

Ä LV S B Y H U S

Starkare genom
varje prövning

Småhusmarknaden kämpar fortsatt med låg efterfrågan och skrala
orderböcker. I hopp om att snart kunna bygga upp det som en gång

varit, konsoliderar Älvsbyhus sin produktion och sina tillgångar.
För en sak är säker – Älvsbyhus är här för att stanna.

Situationen är densamma i Sverige, Norge och Finland: småhus­
marknaden står nästan still och alla aktörer biter ihop. Även
om ränteläget har förbättrats, fortsätter inflationen och den
stillastående andrahandsmarknaden att hålla tillbaka utvecklingen,
reflekterar Kent Johansson, VD för Älvsbyhus:

- Det är tufft och fortsatt lågvatten i alla länder. Vi var många som
hoppades på att det skulle vända under 2025, men så blev inte fallet.

För Älvsbyhus är den största konsekvensen nedstängningen av
fabriken i Bjärnum, i södra Sverige. Totalt fick drygt 30 anställda
lämna i slutet av 2025.

- Det sved i hjärtat att behöva fatta beslutet, men det var det
enda rätta. Som läget är nu klarar vi oss gott och väl med fabriken i
Älvsbyn, berättar Kent Johansson.

EFFEKTIVISERING OCH KOSTNADSREDUCERING Det handlar om att kapa stora
Under året producerade Älvsbyhus drygt 200 hus – allt för få för som små kostnader och rätta till
bolagets overheadkostnad. Utöver stängningen av fabriken i Bjärnum
har man även varslat personal i Älvsbyn, minskat antalet tjänsteresor kostymen efter verkligheten
i bolaget och sagt upp fem servicemän för att i stället erbjudit dessa
entreprenöravtal efter timbehov. SER LJUSET I TUNNELN
När Älvsbyhus äntrar 2026 är det med förhoppning om att botten är
- Det handlar om att kapa stora som små kostnader och rätta till nådd och att marknaden börja vända. Konjunkturen väntas stärkas
kostymen efter verkligheten. Vi börjar om på ruta ett, nu med en och köpkraften öka. Beslutet om ett höjt bolånetak ger hopp för
fabrik i Älvsbyn, precis som när Mellby Gård investerade i oss för 30 mark­naden och fortfarande vill sju av tio i Sverige bo i hus. Men att
år sedan. Den här resan har vi gjort förr, säger Kent Johansson. småhus­branschen skulle återgå till det ”dopade” läge som rådde i
början av 2000-talet är inget bolaget räknar med.
För att behålla kompetensen i bolaget har Älvsbyhus sedan påsken
2024 erbjudit anställda kortidsavtal, vilket innebär 80 procent - Vi går in i en framtid där färre barn föds och invandringen minskar
arbetstid och 88 procent av deras nuvarande lön. Personalen i hus­ i Sverige. När landet slutar växa, växer inte heller småhusmarknaden.
fabriken återgick till femdagarsvecka i oktober, för övriga fortgår Vi ska tillbaka, så mycket är säkert. Men med vilken volym och
fyradagarsvecka. marknads­andel, det får vi avvakta och se, avslutar Kent Johansson.

ÖKAD SYNLIGHET NÄR MARKNADEN VÄNDER
Älvsbyhus satsar nu på fysisk marknadsföring av sina hus för att öka
synligheten i väntan på att marknaden tar fart. Det gäller både fler
visningshus hos återförsäljarna, helst ett i varje säljdistrikt. Bolaget
producerar även egenregihus där Älvsbyhus köper tomt och bygger
hus för direktförsäljning. Även om det binder mycket kapital är det
ofta en snabb affär för kunden som får se huset i sin rätta miljö.

- Vi behöver vara redo när marknaden vänder. Det tar lång tid att få
visningshus och egenregihus på plats. När kundernas köpvilja stiger
ska våra hus synas, betonar Kent Johansson.

KENT JOHANSSON,
VD

47