Page 24 - MELLBY_MAGASIN_2022_WEB_SE
P. 24
Hållbarhetsarbetet stannar heller inte efter det att plaggen lämnat E-HANDEL PÅ FRAMMARSCH
butikerna. En satsning på second hand har inletts i Sverige och Utvecklingen är redan i gång med till exempel varumärket Newbie
Norge och målet är att allt fler av Kappahls kunder ska kunna handla som nu har en egen e-handelssajt i 20 länder. Lanseringen har tagits
cirkulärt mode. emot väl.
INVESTERINGAR UNDER PANDEMIÅREN GER RESULTAT - Vi vill växa på nya marknader, i nya kanaler och nå fler kunder.
2022 blev ett innehållsrikt år för Kappahl. Företaget påverkades av Hittills har Kappahl alltid verkat genom egna försäljningskanaler,
världsläget som inneburit löneinflation, högre kostnader för råvaror antingen fysiska butiker eller egen e-handel. Det ska fortsatt vara
och transporter och ovanpå det en försvagning av den svenska vårt huvudspår på våra befintliga marknader. Men vi kommer
kronan. Trots det blev året det näst bästa i koncernens historia, efter även att börja sälja via externa kanaler som till exempel de stora
rekordåret 2021, då det fanns ett uppdämt konsumentbehov efter e-handelsplattformarna.
pandemin.
Det första steget i den här riktningen togs under året genom
- Våra kostnader gick upp under 2022, men det gjorde även etablering av försäljning hos det engelska varuhus- och
försäljningen. Totalt sett innebar 2022 ett fantastiskt resultat även e-handelsföretaget John Lewis & Partners.
om det var något lägre än föregående år. Men kom då ihåg att vi
jämför med ett rekordår. Kappahl går väldigt bra! - Vår affärsidé är att hylla mångfalden i vardagen, och erbjuda
prisvärt och ansvarsfullt mode på ett enkelt och inspirerande sätt. Vi
Bakgrunden till att Kappahl klarat utmaningarna är det gedigna ska finnas till för många och då ska vi också finnas på många platser,
arbete som gjordes redan under pandemin för att ge företaget både fysiskt och digitalt.
förutsättningar att växa. För det första har varumärkesstrategin
utvecklats i kombination med en genomgång av målgrupper och
vilket erbjudande som ska riktas till dessa. För det andra gjordes
omfattande IT-investeringar i kund- och kassasystem. Den här
typen av investeringar syns inte för kunden, men har gett Kappahl
förutsättning att ta nästa steg för lönsam tillväxt.
Elisabeth Peregi, VD
24
