Page 83 - MELLBY_MAGASIN_2022_WEB_SE
P. 83
OMVÄRLDSSPANING
I väntan på att
marknaden vänder
För att möta en lågkonjunktur krävs att man har gjort sin hemläxa
och är förberedd. ”Det viktigaste är att ha en genomarbetad plan
för olika scenarier och en stark finansiell ställning så att man kan
agera långsiktigt och ta vara på de möjligheter som uppstår i en
lågkonjunktur”, säger Mellby Gårds VD Johan Andersson.
Pandemin var djupt tragisk och utmanande. Samtidigt fick Ett aktuellt exempel är trähusbranschen som går igenom en
många upp ögonen för hur en omfattande förändring kan tuff period, berättar Johan. Många tillverkare har redan gjort
komma snabbt. neddragningar och det går inte utesluta att även Älvsbyhus måste
- Det som hände i mars 2020 saknar motstycke i modern tid, göra det. Vår ambition är att hålla ut längre än övriga branschen
åtminstone av vad jag har upplevt i mitt yrkesliv. Få var förberedda genom att exempelvis bygga hus i egen regi på egen tomtmark,
på vad som skulle komma. Men Mellby Gård klarade pandemin på ett resa nya visningshus och nyttja vår starka balansräkning. För när
bra sätt, och det finns nu en helt annan medvetenhet om att stora marknaden vänder – vilket den kommer att göra – kan det vara svårt
förändringar kan inträffa snabbt och få stor påverkan. att hitta kompetenta medarbetare. Om man istället behåller personal
kan man möta en uppgång på ett offensivt sätt.
- Jag tror att vi har nytta av det när vi nu ska hantera en eventuell
lågkonjunktur. Den kommer inte över en natt på samma sätt. Vi har Johan tycker också att det under en lågkonjunktur är extra viktigt
förberett oss under en längre tid och har hanterat lågkonjunkturer att bolagen i koncernen har en nära dialog. Det ska vara och är en
tidigare, även om ingen vet exakt hur just denna kommer att se ut. stor fördel att vara en del av Mellby Gård där bolagen kan dela
erfarenheter med varandra, dessutom med verksamheter i olika
- Internt har vi diskuterat att den troligtvis kan bli mer utdragen. branscher vilket kan ge nya insikter.
Tidigare nedgångar har oftast skett relativt snabbt, sedan har även
återhämtningen varit snabb. Nu tror vi mer på ett scenario som kan SVÅRARE ATT ÖVERTYGA INVESTERARE
liknas med en pyspunka. Vi tror att räntorna stabiliseras på en nivå Under pandemin sköt värderingarna för framför allt techbolag i
som vi senast fick erfara för ett par decennier sedan och det kan, i höjden, på grund av fortsatt lågräntepolitik och stimulanser från
kombination med ökade levnadskostnader, påverka vissa branscher centralbanker. Med de efterföljande räntehöjningarna har också
signifikant medan andra klarar sig relativt okej. värderingarna sjunkit kraftigt. Det skedde också en slags digital
konvertering som drivit på e-handeln i många branscher. De
VIKTIGT ATT HA BÅDE EN PLAN B OCH PLAN C mest renodlade e-handelsföretagen har dock haft ett utmanande
Osäkerheten kring omfattning och tid innebär att man inte bara ska 2022. Många gick in i 2022 med för stora lager, samtidigt som de
ha en plan B, utan även en plan C om efterfrågan sjunker oväntat extrapolerade utvecklingen under 2020 och 2021. Verkligheten efter
kraftigt eller om lågkonjunkturen blir ovanligt utdragen. pandemin har sett ut på ett annat sätt.
De flesta regler eller råd för att möta en lågkonjunktur är För de bolag som nu söker kapital för att fortsätta sin tillväxtresa
bolagsspecifika, menar Johan. Men ett generellt råd är att ha en är det viktigt att övertyga investerarna om att de kan bli
genomarbetad plan, där man noga gått igenom olika scenarier och kassaflödespositiva i närtid. De måste visa upp en affärsplan som
aktiviteter för att hantera dessa. Det är också viktigt med en stark visar att de kan ställa om och dra ner kostnaderna rejält. Det kan i
finansiell ställning. Utifrån ett ägar- och moderbolagsperspektiv ger och för sig vara en nyttig erfarenhet för många.
en stark balansräkning frihet att agera och stötta innehaven.
- Generellt sett tycker jag att riskmedvetenheten under den senaste
- Glädjande nog är vår balansräkning fortsatt stark och vi har tiden har stärkts, vilket är bra och ökar möjligheten att kunna tackla
därmed möjlighet att stödja våra bolag om de skulle drabbas en lågkonjunktur på ett bra sätt. Å andra sidan kan det finnas saker
hårt. Samtidigt kan vi vara aktiva om det uppstår möjligheter. När som underskattas. Till exempel har fastighetsbolagen hundratals
finanseringskranarna skruvas åt minskar konkurrensen om att bistå miljarder i obligationslån som ska omfinansieras de kommande åren.
med kapital, och då kan vi göra intressanta strukturaffärer. Det är inte säkert att bankernas aptit att ta över dem är speciellt hög.
- När andra behöver ta till krafttag och varsla personal, ska vi - Möjligen underskattar vi också den påverkan de samlade
ha självförtroendet att inte behöva agera lika kraftfullt. Det kan kostnadsökningarna har på hushållens ekonomier. För många hushåll
självklart komma lägen när även vi tvingas varsla, men vi ska i så fall kan de innebära höjda kostnader med flera tiotusentals kronor om
dra ner mindre än våra konkurrenter. året. Självklart torde det få konsekvenser för de flesta B2C-företag.
83
