Page 219

217 Loppusanat KUTEN KIRJAN ESIMERKIT osoittavat, tapoja kansainvälistyä on useita, jopa yksittäisten toimialojen sisällä. Tärkeää onkin löytää kullekin yritykselle oikea strategia toteuttaa kansainvälistä kasvua. Kirja tarjoaa laajan kattauksen eri keinoihin eri kansainvälistymisvaiheissa oleville yrityksille ja erityisesti painottuen markkinointiin. Kirjan keskeinen sanoma onkin, että kansainvälistymistä tulisi tehdä brändi edellä ja siten, että tuote seuraa perässä. Mikäli brändi ei ole kunnossa, yrityksen mahdollisuudet pärjätä uudella isommalla markkinalla heikkenevät. Kuitenkaan hyväkään brändi ei korvaa huonoa tuotetta. Sen on oltava kunnossa. Lisäksi mentäessä Suomea isommalle markkinalle, erottautumisesta tulee menestyksen edellytys kilpailun kovenemisen myötä. Tarvitaan rohkeutta erottautua ja luopua keskinkertaisuudesta. Kaikkea kaikille voi toimia Suomessa, mutta isommalla markkinalla brändi voi näyttäytyä kotikutoiselta ja pahimmassa tapauksessa hävitä muiden kirkkaiden brändien joukkoon. Vaatimattomuudesta voi tulla taakka. Geopolitiikka tulee ohjaamaan kansainvälistymistä lähivuosina. Trendien lisäksi suomalaisyrityksille voi avautua täysin uusia mahdollisuuksia, kun esimerkiksi toimitusketjuja keskitetään Euroopan Unionin alueelle. Yhdysvaltojen merkityksen kasvu Suomelle Nato-jäsenyyden myötä tiivistää USA-suhteita entisestään. Myös Afrikasta ja Aasian maista voi avautua uudenlaista kasvua. Japanin markkina on ollut monelle suomalaisbrändille jo vuosien ajan suotuisa, ja kasvua siellä nähdään varmasti tulevaisuudessakin. Brexitin myötä UK hiljensi markkinaa eurooppalaisille yrityksille, erityisesti verkkokaupoille, mutta nyt siihen jo suhtaudutaan kuin mihin tahansa muuhun Euroopan ulkopuoliseen markkinaan, ja UK nähdään piristyvänä markkinana. Jo markkinan suuri koko monella toimialalla tekee UK:sta