Page 38

36 Kansainvälistä kasvua Kohti maailmanluokan brändiä Hallituksen rooli kansainvälistymisessä Kansainvälistymisstrategia on mitä suurimmassa määrin hallituksen asia, koska siihen liittyy yleensä useita yrityksen toimintaan olennaisesti vaikuttavia asioita. Riippuen kansainvälistymisen strategisesta merkityksestä hallituksessa tulisi olla kansainvälistymisen osaajia. Mikäli kansainvälistyminen ei ole kriittinen yrityksen kasvun kannalta tai se on sivuosassa, on mahdollista myös käyttää ulkopuolista asiantuntemusta esimerkiksi tiettyihin kohdemarkkinoihin liittyen. Erityisesti suuryrityksissä tämä on tavallista. Hallitusammattilaiset pk-yrityksissä kertovat, että usein ulkopuolisen asiantuntijan sijaan on parempi rekrytoida hallitukseen kansainvälistymisen osaaja. Erityisesti pk-yrityksissä korostuu usein tarve tietyn markkinan osaamiseen. Myös kansainvälistymisstrategian osaajat voivat auttaa erityisesti yrityksiä, jotka ovat toimineet ainoastaan kotimarkkinalla. Lisäksi strategisesta markkinointiosaamisesta on hyötyä kansainvälistymisessä. Brändiarvo on monen yrityksen arvon kannalta merkittävä mittari, mistä hallituksen tulisi operatiivisen johdon lisäksi olla kiinnostunut. Suomalaisissa yrityksissä ulkomaalaisia hallitusosaajia on vielä harvassa. Erityisesti Nokia on toiminut esimerkkinä yrityksestä, jossa hallitukseen on tuotu kasvuvaiheessa osaamista ja omistusta Suomen rajojen ulkopuolelta. Jo 1990-luvulla monissa osissa Nokian organisaatiota työkielenä oli valtaosin englanti. Henkilöstön diversiteetin onkin todettu olevan yleensä hyvä asia yrityksen kasvun kannalta, koska näin saadaan monipuolista ajattelua yrityksen toimintaan. Ulkomaiset hallituksen jäsenet osaavat sektorinsa lisäksi kommentoida myös omaa markkina-aluetta. Kokemusten mukaan suomalaisten yritysten haasteet liittyen ulkomaisiin hallitusjäseniin liittyvät yleensä kieleen. Näin on erityisesti pk-yrityksissä, mikä saattaa muodostua kynnyskysymykseksi, koska yritykset kokevat hallituksen kielen muuttamisen vaikeaksi.