Page 3 - Hedengren_vuosikatsaus_2020
P. 3
Toimitusjohtajan katsaus
"Konsernin strategia uudistettiin toimintavuoden aikana ja se
ulottuu vuoteen 2024 saakka. Strategian uudistamistyöhön osal-
listui laaja määrä ihmisiä, asiakkaita ja tärkeimpiä sidosryhmiä
Suomesta, Ruotsista, Norjasta ja Eestistä. "
Vuosi 2020 oli taloudellisessa mielessä varsin onnistunut vuosi, vaik- omaisesti henkisesti haastavassa tilanteessa. Esimerkkinä hienosta
kakin moni asia eteni covid19-pandemian takia hieman suunnitel- suorituksesta kriisin aikana on se, että konsernitasolla olemme on-
mista poikkeavalla tavalla. Pandemia nakersi hieman kasvutavoitet- nistuneet parantamaan toimitusvarmuuttamme merkittävästi vuo-
tamme, mutta käyttökate oli ilahduttavasti kuitenkin hyvin lähellä den aikana sitomatta mittavasti lisää käyttöpääomaa. Toimitusvar-
alkuperäistä budjettiamme. muus on nykyisellään erinomaisen hyvällä tasolla.
Alkuvuosi käynnistyi myynnillisesti ja taloudellisesti hyvin kaikilla Pandemiasta huolimatta olemme myös panostaneet kasvuedelly-
osa-alueilla. Osallistuimme muun muassa Jyväskylän messuihin tysten luomiseen. Tuotekehityksen panostukset ovat pandemiasta
helmikuussa, jossa kiinteistöautomaatio ja järjestelmien integrointi huolimatta pysyneet muuttumattomina ja muun muassa vuoden
oli vahvasti esillä. Messukävijöiden kiinnostus ja palaute luo uskoa aikana lanseerattu ainutlaatuinen muuttuvasymbolinen evakuointi-
siihen, että olemme kehitystyön osalta oikeilla raiteilla. järjestelmä ja muun tyyppiset integraatioratkaisut tulevat saamaan
Messujen jälkeen maailma muuttuikin nopeasti. Jouduimme arvioi- jatkoa tulevina vuosina. Olemme myös jatkaneet kansainvälistymi-
maan suunnitelmamme uudestaan ja luomaan uudet covid19-kriisi- seen liittyviä panostuksia ja tästä voi esimerkkinä mainita, että Nor-
suunnitelmat. Kehitysprojektit priorisoitiin uudestaan ja ainoastaan jassa henkilökuntamme on kasvanut vuoden aikana 25 henkilöstä
välttämättömimmät projektit toteutettiin, niistä ehkä merkittävim- 34 henkilöön ja ulkomailta tuleva liikevaihdon kasvu on tilikauden
pinä tuotetiedon hallintaan liittyvä järjestelmän päätökseen saat- aikana jatkanut kasvuaan.
taminen sekä uudistettu CRM. Rahoittajien kanssa saimme neuvo- Konsernin strategia uudistettiin toimintavuoden aikana ja se ulot-
teltua hyvässä hengessä varalimiiteistä, mutta emme kuitenkaan tuu vuoteen 2024 saakka. Strategian uudistamistyöhön osallistui
missään vaiheessa joutuneet tilanteeseen, jossa olisimme joutuneet laaja määrä ihmisiä, asiakkaita ja tärkeimpiä sidosryhmiä Suomes-
toteuttamaan likviditeettihallinnan kriisisuunnitelmaa. ta, Ruotsista, Norjasta ja Eestistä. Uudistettu keihäänkärkistrategia
Terveysriskien johdosta jouduimme lopettamaan suoramyyntitoi- fokusoi aikaisempaa enemmän kasvuun. Strategian kriittisimmät
minnan tilapäisesti ja lomauttamaan Directin henkilökunnan neljäk- keihäänkärjet ovat tuote- ja palveluliiketoiminnan kehitys, kiinteis-
si kuukaudeksi. Siirryimme myös etätyöskentelyyn ja logistiikkakes- töautomaatio, kansainvälistyminen, asiakaslupaus ja arvostava
kus suljettiin ulkopuolisilta. Terveysriskien minimoimiseen liittyvät kulttuuri. Ydinliiketoiminnan kehittäminen yhdessä keihäänkär-
suunnitelmamme ovat toimineet varsin hyvin ja olemme välttyneet kistrategian toteutuksen kanssa luo parhaimmat edellytykset tule-
pahimmilta tartunnoilta, jopa asennusliiketoiminnan osalta, jossa vien vuosien kannattavalle kasvulle.
tartuntariskit ovat olleet kaikkein suurimmat. Kuluvan vuoden markkinatilanteen ennustaminen on tässä vaihees-
Aikaisempien vuosien järjestelmä- ja prosessikehitystyö ovat tässä sa hankalaa, talousennusteet ovat varovaisen positiivisia mutta co-
kriisitilanteessa maksaneet itsensä takaisin. Toiminnanohjausjär- vid19-pandemian haittavaikutusten aikajänne on vielä epävarmuu-
jestelmät ja kaikki liiketoimintakriittiset IT-järjestelmät ovat toimi- den peitossa. Liiketoiminnan kehitystyö sekä strategian toteutus
neet mutkattomasti ja mahdollistaneet sen, että työt on voitu hoi- jatkuu ja olemme vuoden 2021 osalta varovaisen optimistisia.
taa mallikkaasti ajasta ja paikasta riippumatta. Järjestelmät ovat
luoneet edellytykset hyvälle suoritukselle, mutta avainasemassa on Marek Hintze
kuitenkin ollut hedengreniläisten kyky suoriutua tehtävistään erin-
3 OY HEDENGREN AB I VUOSIKATSAUS 2020
