Page 9 - Coop-Vast-arsbroschyr-2024

ORDFÖRANDE HAR ORDET

Butiker i glesbygd är det andra exemplet. Vi har varit så framgångsrika på det här
Knäred med 1 200 invånare i södra Halland, området att övriga matvarukedjor har hakat
var en konsumentförening med en enda butik på. När vi har krattat manegen vill också de
och över den hängde hot om nedläggning. vara med och få del av strålkastarljuset.
Föreningen saknade finansiella resurser att
göra nödvändiga investeringar i bland mycket Ett intensivt arbete med att stärka våra posi-
annat en helt ny kyl- och frysanläggning. tioner i det växande Coop Väst är vad jag ser
framför oss under de kommande åren. På vår
Butiken fick en komplett ombyggnad och att-göra-lista finns bland annat ombyggna-
uppdatering efter fusionen med Coop Väst. der av butiker och vi kommer att etablera ett
Nu har Knäred med omnejd kvar sin viktigas- flertal nya.
te mötespunkt, den som är helt avgörande för
att samhället ska leva vidare. Att planera etableringar är strategiskt krä-
vande processer. Det kan gå över tio år från
Hur många privata butiksägare hade varit identifieringen av ett läge till byggstart.
beredda att ta det samhällsansvaret? Långsiktighet är ett av våra kännemärken. Vi
jagar inte de snabba vinsterna, utan vi samlar
Genom fusionerna med KF Göta, Knäred KF, finansiell styrka i mycket längre perspektiv.
Coop Halland och den kommande fusionen
med Coop Oskarshamn, visar vi att Coop Väst Coop Väst är en trygg aktör för våra medlem-
genom sin storlek kan ge fördelar åt förening- mars bästa och vi vill påverka utvecklingen av
ar som är mindre. Större föreningar uppnår samhället i positiv riktning. Coop är den goda
skalfördelar. Istället för att varje liten före- kraften i svensk dagligvaruhandel.
ning gör egna investeringar i exempelvis
administrativa system, så kan den större Stig Nilsson
föreningen göra en investering som alla har styrelseordförande, Coop Väst
nytta av.

Synen på lönsamhet kan få ett bredare pers-
pektiv i den större föreningen. En mindre
butik behöver relativt sett inte ge lika hög
avkastning som en stor. I Coop Väst ser vi
istället till en helhet. Där kan affärsnytta gå
hand i hand med vad som är nyttigt för både
medlemmarna och samhället.

En progressiv syn på hållbarhet har i många
år varit framträdande inom KF och Coop.

• Coop var först med att stoppa

försäljningen av ägg från burhöns.

• Det första gröna varumärket, Änglamark,

är välkänt.

• Coop-tåget har ersatt långväga lastbils-

transporter i över 15 år.

• Hållbarhetsdeklarationen har brutit

ny mark.

Det finns fler exempel.
Hållbarhetstänkandet är ingen tillfällig nyck
eller kortsiktig gäst hos oss.
Tvärtom. Det är en del av vår verksamhetsidé
”att skapa ekonomisk nytta och ge våra med-
lemmar möjlighet att bidra till en hållbar
utveckling”.

9