Page 50 - Danir_Arsbok2025_SV_Digital
P. 50
46 KDAVPITDEÖLRSUTEBRRLIKINDH
vecklas, trivs och får bidra till något större, säger han.
Kulturen är ett återkommande tema i vårt samtal.
David beskriver hur arbetsplats- och affärskulturen
är olika i olika länder. Exempelvis i Sverige och Polen
där det krävs olika typer av ledarskap och hur han
ser det som sin uppgift att både stötta och utmana
sina medarbetare.
– Jag tror på ett närvarande ledarskap. Du måste
förstå vad som driver människor, och det är inte
alltid samma sak från plats till plats. Men oavsett
kultur så handlar det om att visa respekt och skapa
tillit. Då kan man göra stordåd tillsammans, fortsät-
ter David om sitt ledarskap.
Det kanske mest tydliga beviset på en kultur där
människor utvecklas, är att flera av dem som började
som juniora konsulter under Davids tid nu själva har
tagit steget till ledarroller. Något han pratar om med
tydlig stolthet.
– Det är något alldeles speciellt att få följa
människor på deras resa. Att se någon gå från
nyutexaminerad till att själv stå och leda projekt eller
team, det är faktiskt det bästa med jobbet, berättar
David stolt.
När man träffar David märker man snabbt av hans ” Tekniken springer före regelverket.
lugn och reflekterande tankesätt. Han är inte den Därför måste vi själva ta ansvar för
som ropar högst i rummet, men han är heller inte hur vi bygger och använder AI.”
rädd för att ta ställning, särskilt när det gäller tekni-
kens påverkan på människor och samhälle. – David Österlindh
– AI är ett fantastiskt verktyg, men vi måste Men David nöjer sig inte med att utveckla talanger,
använda det klokt. Det kräver att vi ständigt utbildar han vill också bidra till att branschen tar sitt ansvar
oss själva, utmanar våra tankar och ställer de svåra kring AI:s påverkan på samhället. Han pratar enga-
frågorna. Vi kan inte blunda för det ansvar vi har som gerat om EU:s AI Act och vikten av att företag är
teknikleverantörer, säger David. proaktiva i sitt arbete med etiska riktlinjer.
David har varit en del av Nexer-sfären sedan – Tekniken springer före regelverket. Därför
2008, efter att ha börjat sin karriär på Oracle. 2019 måste vi själva ta ansvar för hur vi bygger och
axlade han rollen som VD för Nexer Insight, en roll använder AI. Jag tror starkt på situationsetik, att
han beskriver som både intensiv och meningsfull. förstå kontexten, kulturen, och människorna som
Under hans ledarskap har bolaget gått från att bygga påverkas. Det finns inga universallösningar, men det
IoT-lösningar till att bli ett nav för dataplattformar, måste alltid finnas ett moraliskt ankare, säger David
avancerad analys och AI-baserade affärsmodeller. eftertänksamt.
Och resan har bara börjat.
– Vi har en ambitiös målsättning att växa till 325
medarbetare inom fem år. Det handlar inte bara om
siffror utan om att bygga en kultur där människor ut-
