Page 57 - Danir_Arsbok2025_SV_Digital
P. 57

VÅRA DOTTERKONCERNER                                             53

     ”	I	 stället för att söka expansion                långsiktiga kundrelationer, utveckla medarbetarnas
      	genom förvärv har vi fokuserat                   kompetens och skapa förutsättningar för innova-
      	på att utveckla vår befintliga                   tion. Vår decentraliserade ledarskapsmodell gör
      	verksamhet.”                                     det möjligt för varje bolag att ta ansvar för sin egen
                                                        utveckling, samtidigt som det bidrar till koncernens
präglats av utmaningar. I stället för att söka expan-   gemensamma framgång. Att växa organiskt innebär
sion genom förvärv har vi fokuserat på att utveckla     att vi bygger vår framtid på det vi själva skapar – när
vår befintliga verksamhet, stärka våra erbjudanden      vi attraherar talanger, utvecklar våra bolag och låter
och vässa våra interna processer.                       entreprenörskap och kvalitet sätta tonen för varje
                                                        steg framåt.
   Under året har vi investerat i teknik och system,
bland annat ett nytt CRM, vilket stärker försäljnings-  ÅRET I KORTHET
arbetet och ger en tydligare pipelinehantering.         Året har präglats av ett fortsatt krävande marknads-
Resultatet är fler kundmöten, bättre kvalificerade      läge, men också av tydliga framsteg i vårt interna
leads och ökad träffsäkerhet i affären.                 arbete. Rörelseresultatet har förbättrats väsentligt
                                                        jämfört med föregående år, vilket visar effekten av
   Vi har dessutom genomfört strategiska avyttring-     den kostnadskontroll och effektivisering vi genom-
ar och avvecklingar för att renodla koncernen och       fört. Vi ser också positiva signaler i kärnverksam-
rikta resurserna mot kärnverksamheten. Det har          heten, där antalet konsulter i uppdrag har ökat och
gjort organisationen mer fokuserad och effektiv,        vår försäljningspipeline stärkts genom satsningar på
och lagt grunden till långsiktig lönsamhet.             system och processer. Årets strategiska avyttringar
                                                        och avvecklingar har därtill bidragit till en renodlad
   Organisk tillväxt innebär för oss att bygga          struktur och lagt grunden för att långsiktigt stärka
                                                        PION Group.

                                                        PION Group är börsnoterat. PION har inte lämnat någon prognos för 2025.
                                                        Inte heller Danir har upprättat någon prognos. Siffran avseende antal
                                                        anställda är det faktiska genomsnittliga antalet under Q3 2025. Siffran
                                                        avseende omsättning 2025 är den faktiska omsättningen t om september
                                                        2025 som sedan extrapolerats för att innefatta hela räkenskapsåret.

                                                        OMSÄTTNING 2021-2025                                                     MSEK

                                                               2 086  2 020

                                                        1 902

-7 % -7 %                                                                     1 601

                                                                                     1 411

      2 0 2 0 -2 0 2 5           2 0 2 0 -2 0 2 5       2021   2022   2023    2024                                               2025
Genomsnittligt totalt   Genomsnittligt organiskt
   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62