Page 11 - MELLBY_GARDS_ARSMAGASIN_2025_SV
P. 11
INVESTERINGSÅRET 2025
” Värderingsnivåerna för nya förvärv är fortsatt
lite för höga för vår smak, så vi har helt enkelt
prioriterat att investera i våra befintliga bolag”
MIKAEL HELMERSON
Att 2025 varit ett intensivt investeringsår för Mellby Gård är FÖR FÖRSTA GÅNGEN ÖVER 20 MILJARDER
ingen överdrift. Flertalet viktiga satsningar har skett, med Mycket resurser har under året lagts på den befintliga portföljen
start redan 2024, och bolaget är nu uppe på toppen av en och det finansiella resultatet ser sammantaget bra ut. Mellby Gård
investeringskurva som sannolikt kommer återgå till mer normala når en viktig milstolpe, då koncernens omsättning överstiger 20
nivåer under 2026. miljarder kronor för första gången någonsin.
- Sammantaget har vi fyrdubblat våra investeringar jämfört med - Koncernen blir större i absoluta tal, och det är vi såklart väldigt
2021–2022, från 600-700 miljoner till drygt 2,5 miljarder kronor nöjda med. Det fina resultatet grundar sig i att flera bolag fortsatt
årligen för 2024 och 2025, säger Johan Sandberg, CFO på Mellby gör väldigt bra ifrån sig och växer sina verksamheter med fler för
Gård. värv. Det är också första hela året vi konsoliderar Duni Group, även
om vi bara äger drygt hälften av bolaget, förklarar Johan Sandberg.
Primärt handlar det om investeringar i den befintliga portföljen,
både genom att stärka ägandet i valda bolag, som i Duni Group Endast ett fåtal nya verksamheter har lagts till Mellby Gårds
och Anocca, och genom att stötta bolagen i deras respektive portfölj i år.
investeringar. Under året har detta varit fallet exempelvis med de
nya logistikcentren för Kappahl Group och Roxtec samt vid Oscar - Värderingsnivåerna för nya förvärv är fortsatt lite för höga för
Jacobsons förvärv av Filippa K, där dessa två bolag skapar en ny vår smak, så vi har helt enkelt prioriterat att investera i våra
gemensam plattform under namnet Scandinavian Heritage. befintliga bolag. Det är också något enklare att bedöma den fram
tida avkastningen för så kallade CAPEX-investeringar, eftersom
- Det handlar om att vi vill stärka bolagen för att de ska kunna fort respektive bolagsstyrelse och ledning känner sina verksamheter väl
sätta växa. Vi tänker också väldigt långsiktig när vi gör den här typen och kan presentera detaljerade analyser och underlag inför de här
av investeringar. Det underlättas av att vi inte är börsnoterade och större besluten, säger Mikael Helmerson.
har ägare som ligger nära verksamheterna, säger Mikael Helmerson,
VD för Mellby Gård. FORTSÄTTER I LINJE MED INVESTERINGSSTRATEGIN
Blickar man framåt är det inte uteslutet med större bolagsförvärv.
- När det gäller exempelvis Kappahl Group handlar det om att Om rätt situation uppstår till en rimlig värdering är Mellby Gård redo
ge verksamheten rätt förutsättningar för att kunna leverera på att lägga nya bolag i portföljen.
sin strategi med tillväxt, ökad grad av digitalisering samt inter
nationalisering av affären. Samtidigt passar vi på att bygga kapacitet - Vi har fortsatt en väldigt stark balansräkning att kunna investera
för att kunna växla upp verksamheten över tid och kunna möta nya när det finns behov eller när någon intressant möjlighet dyker upp.
utmaningar, som till exempel det utökade producentansvaret för Vi arbetar dock enligt strategin att primärt investera i vår befintliga
textil, som står för dörren, säger Sven Knutsson, vice VD på Mellby portfölj, därefter stötta bolagen med tilläggsförvärv och slutligen
Gård. titta på nya bolag, säger Johan Sandberg.
TILLFÄLLIGHETER AVGÖR INVESTERINGSVOLYM - Vi är alltid beredda att göra investeringar, men har dock konstate
Att investeringsvolymen blivit så omfattande just i år beskriver rat att om vi skall göra något nytt förvärv direkt i Mellby Gård AB så
Mellby Gård dock som en tillfällighet. Sven Knutsson fortsätter: behöver vi titta på större pjäser. Lite mindre bolag kan dock fortsatt
vara intressanta som tilläggsförvärv i något av våra dotterbolag,
- Det är egentligen bara en slump att ett antal större investeringar eller lämpa sig för Family Partnership Invest AB där vi är delägare
sammanfaller just nu, snarare än att det är en ny standard för oss. sedan 2024, säger Mikael Helmerson.
Det som avgör är vilka behov de enskilda bolagen har, oavsett om
det är ersättningsinvesteringar, investeringar som ska möjliggöra - Även om vi inte söker aktivt efter nya investeringar håller vi alltid
fortsatt tillväxt eller behövs för att bygga en mer motståndskraftig tentaklerna ute, utvärderar propåer och svarar när det ringer. Först
värdekedja. Inte sällan är det en kombination av dessa. när något dyker upp kommer vi att veta om vi är intresserade eller
inte, säger Sven Knutsson.
11
