Page 11 - MELLBY_MAGASIN_2022_WEB_SE
P. 11
OMVÄRLDSSPANING
Hållbarhet är avgörande
för klädföretagens framtid
När Thomas Gustafsson och Sven Knutsson, båda vice VD på Mellby
Gård, analyserar koncernens konfektionsbolag pekar de på tre generella
trender: Koncernens omni-strategi har varit framgångsrik, skenande
kostnader har krävt betydande prisökningar och hållbarhet är
avgörande för branschens framtid.
Vid utgången av 2021 såg pandemin ut att vara över och KOMPENSATION AV KOSTNADSÖKNINGAR
många spådde ett mer normalt 2022. 2022 har präglats av stora kostnadsökningar på i princip alla
- Vi andades ut efter pandemin, som inte alls blev så illa insatsvaror. Under året har det varit många interna diskussioner kring
för oss som vi befarade. Tvärtom, säger Thomas Gustafsson. Den prishöjningar för att kompensera för kostnaderna. ”Hur mycket kan vi
positiva känslan från slutet av 2021 fortsatte sedan under de två höja? Vad gör konkurrenterna?”. Prissättning är centralt i Mellby Gård
första månaderna 2022, därefter slog det fruktansvärda kriget i och koncernen arbetar kontinuerligt med priset som verktyg.
Ukraina till.
- Generellt har bolagen skött prishöjningarna på ett mycket
- Om vi tittar specifikt på hur våra två konfektionsbolag Kappahl bra sätt, säger Thomas Gustafsson. Vår långsiktiga tro är att
och Oscar Jacobson presterat under de tre senaste åren har det kostnadsökningarna successivt kommer att dämpas, och därför
blivit tydligt hur efterfrågan och handelsmönster skiljer sig åt mellan är det viktigt att vi kompenserar över tid, för att hämta upp
bolagen. Under pandemin slutade kunderna att handla i butiker, bruttomarginalen senare. Det har funnits en viss oro i några bolag
vilket ledde till en snabb och dramatisk försäljningsnedgång. För för att höja priser allt för offensivt, och då har vi haft en viktig roll att
Kappahl steg försäljningen igen mycket snabbt tack vare e-handeln, hjälpa till att föra ett konstruktivt resonemang.
som fördubblades. Men för Oscar Jacobson dröjde återhämtningen,
fortsätter Thomas Gustafsson. - Det är stor skillnad mellan bolag som kan kompensera sig med
en mer eller mindre generell procentuell ökning, vilket många av
- Nu i efterhand kan vi konstatera att utvecklingen var logisk. Folk våra industribolag gjort, medan Kappahl och Oscar Jacobson
fick inte vara på jobbet, utan arbetade hemma i ”hemmakläder”. De måste arbeta produkt för produkt för att i slutändan nå samma
fick inte gå på krogen, inte arrangera större födelsedagskalas, bröllop övergripande effekt, säger Sven Knutsson.
med mera. Det fanns alltså inte något behov av Oscar Jacobsons
produkter. Däremot var Kappahls baserbjudande eftertraktat, och - Det finns en specifik prismekanism inom klädbranschen, med
vid någon tidpunkt var mysbyxor Kappahls mest sålda herrplagg, så kallade prispunkter, där bolagen måste justera på detaljnivå,
resonerar Thomas Gustafsson. förklarar Sven Knutsson. Säg att ett plagg kostar 299 kronor och man
vill höja det till 329. Men där finns ingen prispunkt, och priset måste
- Under 2022 kom Oscar Jacobson tillbaka med besked och företaget därför antingen lämnas oförändrat eller lyftas till närmsta prispunkt,
gjorde ett rekordår, säger Sven Knutsson. Den underliggande trenden i detta fall 349. På det sättet har vi arbetat oss igenom sortimenten
slog nu åt andra hållet. Kontoren var öppna, bröllop och 50-årsfester plagg för plagg, ett omfattande arbete som i det stora hela gjort att
fick arrangeras, konferensanläggningar och hotell var fullbokade. vi mer eller mindre kunnat kompensera oss för de kostnandsökningar
Konsumenterna behövde åter köpa en ny kostym eller andra kontors- vi drabbats av.
och festkläder. Om vi ska gå efter vad vi ser av bokningar på hotell och
större event ser efterfrågan på Oscar Jacobsons produkter ut att vara
fortsatt hög under första halvåret 2023.
11
