Page 53 - MELLBY_MAGASIN_2023_LOW_UPPSLAG
P. 53
OMVÄRLDSSPANING
Förändringstrycket på koncernens bolag har troligen aldrig varit Indien och Bangladesh. Bolaget har idag även en mindre del av sin
högre än vad det är idag. De geopolitiska spänningarna, det produktion i Europa. Värt att nämna är att Oscar Jacobson är tillbaka
utmanande kostnadsläget kombinerat med ett paradigmskifte i Ukraina med viss produktion, och lägger gärna mer där så fort det
avseende synen på vad som är hållbart ger en cocktail av nya krav geopolitiska läget tillåter.
på bolag och dess ledning. Detta, menar Sven Knutsson, vice VD på
Mellby Gård, har bland annat inneburit att bolagen behövt se över Under de senaste åren har det blivit tydligt att det finns många
var man producerar produkter och gör sina inköp. Sven Knutsson olösta och dolda spänningar i världen. Dessutom är demokratin satt
är bland annat ordförande för Klarahill, Oscar Jacobson och under press i flera länder, vilket man inte kunde ana för några år
Söderberg & Haak, bolag som alla lyckats väl med att hantera det nya sedan. Det är en ny situation som påverkar Mellby Gårds sätt att göra
marknadsläget. affärer och som koncernen måste förhålla sig till.
- Klarahill med Verahill har utvecklats bra under 2023 och tagit - Den viktigaste slutsatsen för att hantera en turbulent omvärld är
stora steg mot målet om en omsättning på en halv miljard kronor att arbeta ännu mer med riskspridning, eftersom man aldrig vet var,
2026. Samarbetet och synergierna mellan bolagen fungerar väl. Med när eller hur det händer något nästa gång.
en stabil grund har vi nu kunnat bredda verksamheten geografiskt till
norra Sverige och nu täcker vi stora delar av landet. RÄTT PRIS VIKTIGARE ÄN NÅGONSIN
Det geopolitiska läget har starkt bidragit till ett ökat
- Efter ett starkt 2022 hade vi en mer återhållsam syn på Oscar kostnadstryck och högre inflation. Inom Mellby Gård är
Jacobson för 2023. Men försäljningen har hållit i sig mycket prissättning alltid högt på agendan. Det gäller att ha en logisk och
bra under större delen av året. Hållbarhet är väldigt högt på strukturerad prissättningsprocess, och kontinuerligt ha koll på
agendan i textilbranschen. Ett spännande grepp inom bolagets kostnadsförändringar för att snabbt kunna genomföra eventuella
hållbarhetsarbete är den butik man öppnat på Birger Jarlsgatan kompensationer.
i Stockholm. Sustain by Oscar Jacobson, där vi säljer begagnade
kläder och varuprover har utvecklats väl, varför vi öppnar ytterligare - Vi har under året varit noga med att justera våra priser, och har
en Sustain-butik, nu i Göteborg. hela tiden gjort det för att kompensera för högre kostnader. Vi vill
behålla vår marginal, men inte profitera på inflationen för att öka
- Söderberg & Haak har det fortsatt utmanande. Bolaget arbetar lönsamheten, säger Sven Knutsson.
inom två områden: entreprenad och lantbruk. Entreprenaddelen
inom bolaget blir nu allt viktigare samtidigt som vi har kvar ett ben En annan viktig strategi för Mellby Gård är att bolagen ska finnas i
i lantbruksnäringen, då vi ser tydliga synergier med att verka i båda rätt del av värdekedjan. Det optimala är många leverantörer, många
områdena. 2023 gjorde vi en stor omställning som även kommer att kunder samt ett starkt varumärke.
prägla en del av 2024. Målsättningen är att vi ska kunna gå in i 2025
med en mer fokuserad verksamhet och en anpassad organisation. - Inom ett av våra företag hade vi två leverantörer för en oerhört
viktig produkt, men en av dem köpte upp den andra och plötsligt
NYA RISKER ATT TA I BEAKTANDE stod vi där med endast en leverantör. Detsamma hände med ett
En konsekvens av pandemin och det turbulenta geopolitiska läget branschspecifikt IT-system där det fanns tre aktörer, men där de tre
är att många bolag vill flytta produktion till Europa. I första hand för gick ihop och blev ett företag.
att minska riskerna, men det finns också en tydlig hållbarhetsaspekt
i att lägga produktionen närmare den lokala marknaden. Då kan - Den typen av konsolideringar i leverantörs- eller kundledet är
ledtiderna och transporterna minska, vilket är positivt. Inte minst omöjlig att värja sig mot. Vi måste helt enkelt vara bra på att planera
för klädbranschen, där längre ledtider innebär större risk vad gäller för att parera.
mode och volymer. Sven Knutsson förklarar:
Bedömningen inför 2024 är att privatkonsumtionen i Sverige
- Inom klädföretagen strävar vi generellt mot att minska minskar, främst på grund av att högre boräntor kommer att slå
modegraden. Samtidigt måste vi fortsatt vara relevanta för våra igenom på en bredare front. Även om det ännu är osäkert hur detta
kunder. Vi har som mål att ta fram plagg som kan användas många kommer påverka Mellby Gårds bolag är Sven Knutsson försiktigt
gånger och sedan lagas för att kunna användas igen. För att göra det optimistisk.
behöver vi hålla hög kvalitet i alla led, vilket innebär en något högre
produktionskostnad. Men vi är beredda att betala för att nå våra högt - Att vi fått tillbaka ränta på kapital är sunt. Gratis kapital är inte
satta mål för plaggens hållbarhet och vårt avtryck på miljön. nyttigt vare sig för privatpersoner eller företag, och det är framför
allt inte bra ur ett hållbarhetsperspektiv. Med låg - eller ingen - ränta
- Övergripande strävar vi efter att minska vår exponering genom att har vi sett många företag som inte varit tillräckligt observanta på hur
sprida våra risker. Till exempel har vi i Kappahl fördelat våra inköp mycket kapital man bundit i lager. Detta syns idag kanske tydligast
genom att flytta en ganska stor andel av produktionen från Kina till hos ett stort antal e-handlare som sitter kvar med stora, och ibland
dessutom fel, lager. Det spelade inte så stor roll när pengarna var
gratis, men när lagret nu kostar fem-sju procent är det viktigt att
sänka lagernivåerna för att frigöra kapital och minska skuldbördan.
53
