Page 21 - MELLBY_MAGASIN_2024_2

FERALCO

Investerar i ökad resiliens
i en turbulent tid

Hela den industriella sektorn i Europa har haft ett tufft 2024, och i
synnerhet kemikalieindustrin. Men Feralco Group har kavlat upp
ärmarna och investerat för att framtidssäkra sin värdekedja och sin

produktportfölj. Och arbetet har gett resultat.

Feralco Group levererar ett bra resultat för 2024, trots en produktionsanläggning i Storbritannien. Man har även sett stark till-
komplicerad och utmanande marknad. En rad olika händelser växt inom sitt tjänstebaserade erbjudande Feralco Water Solutions.
utanför bolagets kontroll, så som översvämningar, torka,
infrastrukturförändringar och krig, har drastiskt förändrat bolagets - Om vi ska kunna leverera samma slutresultat till våra kunder
hemmamarknad – Europa. framöver behöver vi hitta nya sätt att göra det på. Till exempel tittar
vi mycket på hur vi kan maximera nyttan av olika biprodukter i vår
- Det har nästan varit bibliska proportioner på det som skett runt och våra kunders produktion, säger Ludovic Huitorel.
oss i år. Vi får säga oss vara nöjda med årets resultat, men det har
varit en kamp, säger Ludovic Huitorel, co-VD på Feralco Group.

- Självklart har detta påverkat hur vi arbetar och hur vi möter
våra kunder och leverantörer. Plötsligt sker en effektivisering,
rationalisering eller en konkurs och då behöver vi parera för det.
Året har verkligen lärt oss att vara snabbfotade. Samtidigt har
bolagsgruppen blivit mer självständig och flexibel, säger Stephen
Childs, co-VD på Feralco Group.

FERALCO INVESTERAR I VÄRDEKEDJAN KAVLAR UPP ÄRMARNA INFÖR 2025
Det europeiska industrilandskapet är i drastisk förändring, så även för När de båda VD:arna sammanfattar året med ett ord väljer de ”resi-
kemikalieindustrin där Feralco Group är verksamma. Ludovic Huitorel liens”. Feralco Group kommer fortsätta med sin investeringsstrategi
och Stephen Childs vittnar om en bransch som sliter med att hantera framöver för att kunna leverera på sitt kundlöfte. Det kommer att krä-
energikostnader, produktionsanläggningar och att hitta råvaror. vas hårt arbete från alla positioner i företaget, men Feralco Groups
medarbetare är inte rädda för att kavla upp ärmarna när det krävs.
- Alla i vår bransch ser ökande kostnader och mer osäkra leverans­
kedjor. Här har vi en styrka i att vara en lokal producent och vi fort- - Jag tycker det är fantastiskt att se vilket engagemang och
sätter att investera i vår värdekedja för att kunna möta osäkerheterna vilken stolthet det finns bland våra medarbetare. Det har varit ett
i marknaden, berättar Stephen Childs. utmanande år för oss, men de går alltid in med en positiv attityd och
vill hitta konstruktiva lösningar. Både jag och Stephen vill rikta ett
För att bli mer motståndskraftiga satsar Feralco Group på att varmt tack till alla våra kollegor för deras insatser under året, avslutar
integrera fler steg i sin värdekedja i den egna verksamheten. Ludovic Huitorel.

Året har verkligen lärt oss att
vara snabbfotade. Samtidigt
har bolagsgruppen blivit mer

självständig och flexibel

STEPHEN CHILDS

INNOVATIVT OCH HÅLLBART ERBJUDANDE STEPHEN CHILDS OCH
Feralco Group letar också efter investeringar som kan bredda LUDOVIC HUITOREL,
koncernens erbjudande och minska produkternas koldioxidavtryck. VD:ar
Under året har det italienska bolaget ECO 92, som kan omsätta
industriavfall från vattenrening till ny insatsvara i vattenrenings­
sektorn, köpts upp och Feralco Group har även investerat i en ny

21