Page 41

39 merkitystä ymmärtäviä asiantuntijoita, jotta toimitusjohtaja ei ole ajatuksiensa kanssa yksin. Näin etenkin, jos toimitusjohtaja näkee laajentumisen yrityksen menestymisen kannalta välttämättömäksi. Hallituksen tehtävänä onkin johdon valinnan lisäksi tukea operatiivista johtoa kansainvälistymisen toimenpiteissä. Johdon kyvykkyys toimia kansainvälisessä ympäristössä ja näytöt ovat myös olennaisia. Kun päätös ja markkinakartoitus uudelle markkinalle on tehty, toimivan johdon tulisi varmistaa tähän käytettävät resurssit, seurata projektin edistymistä, mitata onnistumista ja laatia tarvittaessa korjaavia toimenpiteitä. Toimivan johdon tulisi raportoida projektin edistymisestä säännöllisesti hallitukselle. Alkuvaiheen ohittaneille yrityksille kyseeseen tulee usein laajentuminen uudelle markkinalle yritysostoin. Tällöin yritysjärjestelyosaaminen hallituksessa on arvokasta. Useimmiten kuitenkin tarvitaan neuvonantajia, kuten pääomasijoitusyhtiöitä, konsulttitoimistoja ja lakiasiaintoimistoja. Yritysjärjestelyihin liittyy tyypillisesti työlainsäädäntökysymyksiä sekä kaupallisia, kulttuurisia, liiketoimintaan ja markkinaan liittyviä kysymyksiä. Sekä strateginen että operatiivinen yhteensopivuus on syytä analysoida huolellisesti due diligence -prosessin avulla. Riskien arvionti on ostajalla, ja hallituksen tehtävänä on seurata ja valvoa yritysjärjestelyn toimivuutta koko prosessin ajan.