Page 51

49 Tällainen lähestymistapa asettaa suuria vaatimuksia myös suunnittelulle. Tulee luoda brändi, joka vetoaa monella markkinalla. On poikkeuksellista, että samalla sapluunalla pystytään toimimaan kaikilla markkinoilla. Tästä Lignell & Piispanen on kiinnostava esimerkki. Interbrandin mukaan Apple tarjoaa mahdollisuuden kuulua joukkoon, olla yhteydessä muihin, näyttää menestyneeltä ja tehdä ostoksia. Interbrandin kärkilistan yrityksillä brändi on ytimessä ja mahdollistaa tuotevalikoiman rakentamista brändin ympärille. Tätä on edeltänyt menestys yksittäisissä tuotteissa, joiden kautta yritykset tulivat alun perin tunnetuksi. Kuluttajat pystyvät luottamaan siihen, että vahvalta brändiltä tulee aina vain laadukkaita tuotteita. Paljon on pohdittu brändin ja tuotteen/palvelun välistä suhdetta tai yrityksen ja tuotteen/palvelun välistä suhdetta. Interbandin kärkilistaltakin löytyy yrityksiä, joilla yrityksen nimi ei näy markkinoinnissa ja harvat tuntevat yritystä, mutta sen sijaan tunnetaan yrityksen tuotebrändi. Tuotebrändi voi myös olla yritysbrändiä vahvempi, jolloin kansainvälistyminenkin tapahtuu tuotebrändin kautta. Olipa kyseessä sitten yrityksen tai tuotteen kautta tapahtuva brändin esiin tuominen, brändillä on keskeinen merkitys yrityksen kansainvälistymisessä. Hyväkin tuote tarvitsee ympärilleen asiakkaalle annettavan arvolupauksen, ja silloin puhutaan brändistä. Tuote tarvitsee ympärilleen myös pakkauksen tai asiakaspalvelun, ja silloinkin puhutaan brändistä. Tuotteen on oltava loistava ja sen on oltava kunnossa siinä vaiheessa, kun myynti käynnistyy. Huonoa tuotetta ei voi paikata loistavalla brändillä. Maailmalle voi kuitenkin lähteä keskeneräiselläkin idealla. Jos olemme kehittäneet loistavan marjamehun Japaniin, mutta sen pakkaus ei houkuttele ostamaan, olemme epäonnistuneet. Tuotteen ja brändin suhdetta kuvailisinkin seuraavasti: