Page 57

55 helposti jopa kymmenen vuotta riippuen kuinka tunnettu yritys on ollut ennestään kyseisellä markkinalla. Silti suuryrityksillä on usein paremmat lähtökohdat kuin pienemmillä yrityksillä, ellei näiden taustalla ole pääomasijoittajia, jotka näkevät kansainvälisessä kasvussa skaalausmahdollisuuksia. Yritykset joutuvat tasapainoilemaan tuottavuuden lisäksi strategisissa painopistealueissa. Joissain yrityksissä tuotekehitys esimerkiksi strategisten uusien teknologioiden osalta saattaa saada sijaa enemmän suhteessa kansainvälistymistoimenpiteisiin. Yritysten tulisikin kiinnittää huomiota optimaalisen tasapainon saavuttamiseen, missä sekä kasvulle että kehitykselle on allokoitu tarpeeksi aikaa ja resursseja. Uusien innovaatiooiden kohdalla kaupallistamistoimenpiteisiin pitäisi ymmärtää satsata yleisesti ottaen nykyistä enemmän. Uusien innovaatioiden tuominen markkinoille on vain alku ja sen jälkeen alkaa skaalausvaihe, missä yrityksen pitäisi pystyä tuomaan innovaatio myös Suomen ulkopuolelle, isommalle markkina-alueelle. Yritys voi panostaa yksittäisiin markkinoihin tai se voi lähteä tarjoamaan ratkaisuaan globaalisti. Kaikki tämä edellyttää ihmisiä sopivissa rooleissa, ja joilla on oikeanlainen asenne kasvun luomiseen. Kirjassani Kasvun sydän käyn läpi asenteen ja yrityskulttuurin merkitystä suomalaisyritysten kasvulle. Tyypillisesti suurissa yrityksissä uudet innovaatiot rajataan tiettyyn osastoon esim. ventures-tyyppiseen osaan yrityksessä. Jossain vaiheessa innovaatio on valmis siirrettäväksi osaksi yrityksen normaalia liiketoimintaa. Tästä alkaa go-to-market-vaihe, joka normaalisti sisältää seuraavat strategiset osa-alueet: