Page 60

58 Kansainvälistä kasvua Kohti maailmanluokan brändiä Joskus yritysostot mahdollistavat laajentumisen useaan maahan kerralla, jos ostetulla yrityksellä on jo ennestään toimintaa useassa maassa. Myös ostetulle yritykselle saattaa avautua useita uusia maantieteellisiä markkinoita yritysjärjestelyn kautta. Silti ratkaisevaa on toteutus ja miten hyvin yritysjärjestelyt käytännössä toteutuvat. Toimintaa joudutaan usein organisoimaan uudelleen ja tämä voi viedä oman aikansa. Riippuen ostettavan yrityksen koosta, tulisi huolellisesti pohtia onko syytä pitää paikallinen brändi vai siirrytäänkö käyttämään ostavan yrityksen brändiä myös uudella markkinalla. Erityisesti ostettaessa suuria ja jo markkinalla aseman säilyttäneitä yrityksiä usein yrityskulttuurikin ja koko brändikin on ehtinyt vakiintumaan. Tässä kohtaa brändimuutos voi muodostua haasteelliseksi. Mikäli yritys on melko uusi ja liikevaihdoltaan pieni, brändin muuttaminen voi olla helpompaa. Miltä brändi ”maistuu” uudella markkinalla on aina syytä arvioida. Suuret teollisuusyritykset saattavat toimia kymmenissä eri maissa. Tällöin kokonaisia tehtaita tai kaivoksia perustetaan kohdemaihin. Vastuuasiat voivatkin olla hyvin toisenlaisia verrattuna yrityksiin, jotka myyvät tuotteita, palveluita tai ratkaisuja. Esimerkiksi kansainvälisyyteen liittyy tällöin maan tai energian käyttöön liittyvät asiat ja paikalliset rekrytointikäytännöt. Yrityksen brändissä huomiota kiinnitetään esimerkiksi hyvään työnantajakuvaan. Case Metso Seuraavassa on kuvattu Metson kannalta olennaisia asioita kansainvälistymisessä. Metsolla on paikallinen presenssi yli 45 maassa. Metson CFO ja varatoimitusjohtaja Eeva Sipilä kuvaa kansainvälistymistä haastattelussa seuraavasti: