Page 141

141 OSA 2 • Vahvan brändin kolme tukijalkaa >Sisällysluetteloon reuna-alue myös pääomamarkkinoilla. Vain me itse voimme pitää huolta pääomamarkkinoidemme toimivuudesta. Haluamme tehdä omistajuudesta arvon ja ylpeyden aiheen. Tavoittelemme kasvua yhdistämällä yksityisen pääoman, ideat ja yrittäjyyden”, kertoo Taaleritehtaan toimitusjohtaja Juhani Elomaa ajatuksista yksityisen pääomasijoittamisen taustalla. Aikalailla erilaista puhetta kuin kilpailijoiden hengettömät mainoslauseet. Omalla tavallaan tekeminen näkyy myös toimialan perinteistä poikkeavassa yritysnimessä. Kun yrityksen starttaajat miettivät sille nimeä vuonna 2007, etsittiin jotain suomenkielistä, ymmärrettävää, tekemisen meiningistä ja aktiivisuudesta kertovaa. Neuvotteluhuoneen fläppitaululle kertyi koko joukko ehdotuksia ennen kuin sinne piirtyi yksi, joka alkoi heti tuntua erilaiselta lupaavalla, mutta ensin alkuun ehkä myös vähän huolestuttavalla tavalla. Voisiko yrityksen nimi kaavoihin kangistuneella toimialalla todella olla Taaleritehdas? Eihän kukaan ollut koskaan tehnyt mitään sen tapaistakaan. Lopulta juuri tämä huomio nimen täydellisestä erilaisuudesta vahvisti sen valinnan. ”Samalla varmistui yksi asia: Me emme voi seurata muita. Jo nimikin velvoittaa”, sanovat Taaleritehtaan ihmiset itse. Erilainen on Taaleritehtaan tapa puhua asiakkailleen muutenkin. Asiakkuusmarkkinointia tekee ”Taaleritehtaan sähköttäjä”, joka lähettää kymmenelle tuhannelle uutissähkeen tilaajalle Taaleritehtaan ihmisten näkemyksiä ajankohtaisista sijoittamiseen liittyvistä asioista. Maaliskuun 2013 sähkeen otsikko oli ”Sauli näyttää esimerkkiä. Ei puheita vaan tekoja”. Sähkeen tekstissä nostettiin Presidentti Niinistön talvella 2013 julkistama 160 000 euron sijoitus Suomen Kotikylmiö -yhtiöön esimerkiksi kaikille suomalaisille sijoittajille: ”Maassamme on