Page 68

68 P E T R I U U S I TA LO • BRÄNDI & BUSINESS >Sisällysluetteloon Case Consti Kun yrityksen ansainta perustuu toisten yritysten omistamiseen ja niiden omistaja-arvon kasvattamiseen, ovat liiketoiminnan kehittämiseksi tehdyt asiat parhaimmillaan hyvin määrätietoisia ja selkeäpiirteisiä. Pääomasijoittajat tavoittelevat kohdeyrityksissään merkittävää arvonnousua tyypillisesti 5–7 vuoden sijoitusjakson aikana. Paras tapa sen aikaansaamiseen on viedä yritystä nopeasti ja kokonaisvaltaisesti eteenpäin niin arvon tuottamisen, kommunikoimisen kuin kotiuttamisenkin alueilla. Tästä syystä pääomasijoittajien kohteet ovat usein myyntihetkellä vahvempia ja tuottavampia kuin olivat ostettaessa. Näin pääomasijoittajat tulevat omia tavoitteita toteuttaessaan samalla myös uudistaneeksi yrityksiä ja kansantaloutta, sekä luoneeksi työpaikkoja, verotuloja ja arvon nousua rahoittajilleen, kuten suurille suomalaisille eläkevakuutusyhtiöille. Ilman pääomasijoittajien rahoitusta, osaamista ja riskinottokykyä moni hyvä, mutta pieni yritys jäisikin pieneksi, eikä koskaan ottaisi ratkaisevia askelia tullakseen kovasti peräänkuulutetuiksi kasvuyrityksiksi. Parhaat näistä ammattimaisista omistajista ymmärtävät myös brändäämisen tärkeyden. Uudistettuaan yritysten liiketoimintamalleja useilla eri toimialoilla ne tietävät, että yrityksen strategia ei ole totta, ennen kuin asiakkaatkin sen tuntevat. Yksi esimerkki pääomasijoittajan harjoittamasta tasapainoisesta yrityksen ja brändin kehittämisestä löytyy korjausrakentamisen alalta. Suomessa on kolmisen miljoonaa rakennusta. Noin kolme neljäsosaa niistä on rakennettu ennen vuotta 1990. Suuri osa rakennuskannastamme on korjausikäistä tai pian tulossa sellaiseksi. Rakennuskannan keski-iän koko ajan noustessa korjausrakentaminen kasvaa pitkällä tähtäimellä uudisrakentamista nopeammin.