Page 21 - MELLBY_GARDS_ARSMAGASIN_2025_SV

OPEN AIR GROUP

Open Air Group stärks
inom jakt och friluftsliv

2025 var ett omstruktureringsår för Open Air Group då Natlink
såldes, Milrab integrerades och ny e-handelsplattform lanserades.
Marknaden är fortsatt avvaktande, men strukturella förändringar

och satsningar på ledarskap blir viktiga för framtiden.

För Open Air Group var 2025 ett omstruktureringsår. Marknaden STARK UTVECKLING HOS ACLIMA
har stått stilla sedan en tid, och koncernens fokus riktades Aclima, specialister på kläder i merinoull för friluftsliv och profes-
därför inåt för att optimera verksamheten. Årets enskilt sionella användare som polis, brandförsvar och militär, har haft ett
största händelse var försäljningen av Natlink. Bolaget hade byggt starkt år med god lönsamhetsutveckling. I augusti tillträdde en ny VD
upp en mjukvarubaserad verksamhet som låg långt från koncernens som kompletterar ett erfaret team. Tillväxtmöjligheterna är fortsatt
övriga bolag, vilket begränsade synergimöjligheterna. goda, särskilt inom pro-segmentet, men ökad konkurrens kräver
fortsatt utveckling.
- Strategiskt var försäljningen naturlig och rätt. Nu kan vi fokusera
verksamheten, öka kundfokuset och stärka bolagen inom jakt och LÖNSAMHET I FOKUS FRAMÖVER
friluftsliv, säger Camilo Sjödin, VD på Open Air Group. 2026 handlar om att få effekt av årets satsningar på organisation och
plattformar.
BETYDANDE STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR
Som ett led i omstruktureringen lanserades i somras en ny e-handels­ - Att ta alla bolag till lönsamhet är det allra viktigaste för 2026,
plattform. Widforss, en jakt- och friluftsbutik helt online, var först säger Camilo Sjödin.
ut. Men övriga bolag har följt efter och drar nytta av insikter och
erfarenheter. Marknaden är osäker, och konsumenter sparar trots högre in­
komster. Det gör att lönsamhet måste nås genom effektivitet snarare
- Plattformen är en satsning för att få insikter om kundbeteenden, än volym. Målet är att snabbt avsluta förändringsarbetet och skapa
skapa en bättre kundupplevelse och större möjligheter att lyfta våra arbetsro för utveckling.
varumärken, säger Camilo Sjödin.
- Årets fokus har varit att bygga bolagen starkare via nya e-handels­
Parallellt slogs jaktvarumärkena Chevalier och Alaska ihop till platt­formar och sammanslagningar. Vi siktar nu på en period med
Everhunt. De två varumärkena finns kvar, men delar nu resurser och arbetsro för att finjustera bolagen och optimera processerna. Jobbar
kompetenser under en gemensam VD vilket ökar effektiviteten. vi igenom förändringarna så fort som möjligt kan vi åter öka vårt
externa fokus på våra kunder, avslutar Camilo Sjödin.
Milrab, en nordisk e-handelsaktör med fokus på taktisk utrustning
och outdoorprodukter, började integreras i koncernen under Q4 2025. Årets fokus har varit att bygga
Förvärvet gjordes tidigare, men med integrationen på plats ökar bolagen starkare via nya
försäljningsomsättningen för e-handelsdivisionen från cirka 300 till e-handelsplattformar och
500 miljoner kronor och skapar betydande skalfördelar. sammanslagningar

- Det ger oss helt nya möjligheter att effektivisera och växa utan att
öka kostnaderna i samma takt, säger Camilo Sjödin.

Samtidigt som dessa strukturella förändringar gjorts investerar
Open Air Group också i sina ledare. I slutet av året startades ett
ledarskapsprogram för bolagens ledningsteam. Programmet skapar
utrymme för personlig- och ledarskapsutveckling samt bygger
nätverk mellan bolagen i koncernen.

Nu kan vi fokusera verksamheten,
öka kundfokuset och stärka

bolagen inom jakt och friluftsliv

CAMILO SJÖDIN,
VD

21