Page 25 - MELLBY_GARDS_ARSMAGASIN_2025_SV
P. 25
OMVÄRLDSSPANING
Som befarat blev 2025 ännu ett år präglat av global osäkerhet - Dock innebär de nya kraven att vi som ägarrepresentanter i
och svagare efterfrågan i många sektorer. För Mellby Gård bolagens styrelser behöver öka vår förståelse för regelverken och hur
har omvärldsfaktorer såsom geopolitik, inflation och ändrade de påverkar olika delar av verksamheterna. Vi arbetar aktivt i våra
regelverk kring bland annat hållbarhet påverkat arbetet på olika sätt. styrelseroller för att se till att varje bolag har rätt förutsättningar för
att kunna möta de krav som ställs på dem från omvärlden på bästa
- 2025 har varit ett turbulent år när vi tittar på omvärlden och som sätt, säger Mikael Helmerson.
bolag kan man inte längre ta något för givet. De stora katastroferna
vet man inte var och hur de sker förrän de inträffar. Det vi kan göra är STYRELSEARBETET GER VIKTIGA PERSPEKTIV
att försöka vara så förberedda som möjligt, säger Mikael Helmerson, Just styrelserna spelar en viktig roll i Mellby Gårds sätt att utöva
VD på Mellby Gård. inflytande på bolagen i portföljen och säkerställa att de presterar på
sikt, oavsett omvärldsläge. Styrelsearbetet ger också en bra grund för
BYGGER STABILITET I RELATIVT LUGNT LÄGE att hålla örat mot rälsen kring händelser i omvärlden.
Det geopolitiska landskapet har fortsatt att skifta och påverkar
allt från leverantörskedjor till investeringsvilja. Många branscher - Det viktigaste arbetet för att hantera omvärlden är det som
har bromsat in, av ren försiktighet. Inflationen har dämpats men utförs i bolagen, och då har styrelsen en jätteviktig roll i att se till
det ekonomiska klimatet är fortfarande förhållandevis svagt. att rätt personer är på rätt plats i respektive bolag. Därför vill vi
Konsumenten håller hårdare i plånboken, vilket märks särskilt i helst ha två representanter från Mellby Gård i varje bolag, där en av
konsumentnära branscher där lågpris växer medan andra segment representanterna normalt är styrelsens ordförande, säger Mikael
pressas. Helmerson.
- Det är tydligt att konsumenterna inte är riktigt redo att börja - Det är en styrka att vi är ett antal personer som är representerade
spendera. Samtidigt är sparandet högt och efterfrågan börjar i de flesta av bolagens styrelser. Bolagen står inte sällan inför lik
röra på sig i takt med att det ekonomiska läget stabiliseras, men nande frågeställningar, och har kanske kommit olika långt eller
med försiktighet. Vi hoppas såklart att framtidstron ökar och har angripit frågan på olika sätt. Då kan vi snabbt fånga upp olika
konsumtionen snart kommer i gång ordentligt, säger Sven Knutsson, perspektiv och se till att bolagen delar kunskap sinsemellan. Det
vice VD på Mellby Gård tycker vi är mycket mer effektivt än att försöka samordna från vårt
håll, förklarar Sven Knutsson.
I en sådan affärsmiljö blir förmågan att hantera osäkerhet en
strategisk nyckelkompetens. INBYGGD RISKSPRIDNING FÖR FRAMTIDEN
För att hantera osäkerheter är det också bra att ha en väl diversi
- Det gäller att vara förberedd mentalt och praktiskt på att agera fierad portfölj av bolag i olika branscher. Mellby Gård har fyra
när något händer, även om den dagliga verksamheten hela tiden tar vertikaler inom sektorerna konsumentvaror, industri, jordbruk och
mycket uppmärksamhet. Det handlar om motståndskraft. Vi försöker tjänster vilket skapar en inbyggd riskspridning.
bygga stabilitet när läget är relativt lugnt, så att vi står starkare när
nästa oväntade händelse inträffar, säger Mikael Helmerson. - Det är en stor styrka i Mellby Gård, att vi är diversifierade både
geografiskt och i olika branscher. Även om något går dåligt är det
RÖRLIGA RAPPORTERINGSRAMAR alltid något annat som går bra, konstaterar Sven Knutsson.
Ett område som krävt större resurser under året har varit att för
bereda och anpassa koncernen för nya rapporteringskrav, både - Vi har också en ägarbild som gör att vi kan vara långsiktiga i
på hållbarhetsområdet, genom CSRD, samt nya regelverk kring allt vi gör, och därmed också bygga kapacitet att vara flexibla och
rapportering enligt Pelare 2 kring minimiskatter. Johan Sandberg, snabbfotade. Att vara långsiktig är dock inte detsamma som att vara
CFO på Mellby Gård förklarar: långsam, konstaterar Mikael Helmerson.
- Det sker väldigt mycket på rapporteringsområdet, och det rör på När Mellby Gård blickar framåt finns det flera saker på önskelistan
sig och ändras hela tiden. Det är bara att titta på osäkerheten som som skulle göra vardagen lite mindre komplex.
skapats gällande hållbarhetsrapporteringen givet Omnibusförslagen.
Men vi ser pausen i rapporteringslagen som en möjlighet för oss att - Vi hoppas nog alla på mer förutsägbarhet, både när det gäller
förflytta oss mer taktiskt och få saker på plats utan att behöva känna faktorer som påverkar våra värdekedjor, marknadens spelregler och i
tidspress. Det ska emellertid betonas att hållbarhetsarbetet inte det politiska landskapet, säger Johan Sandberg.
stannat av bara för att rapporteringskravet gör det!
- Jag vill också lyfta vikten av enighet i tron på och stödet för fri
rörlighet för kapital, varor och tjänster. Vår syn, vilken jag tror att
vi delar med många, är att fri handel gör alla till vinnare i längden,
avslutar Mikael Helmerson.
”Det handlar om motståndskraft.
Vi försöker bygga stabilitet när
läget är relativt lugnt”
MIKAEL HELMERSON
25
