Page 11 - MELLBY_MAGASIN_2023_LOW_UPPSLAG
P. 11
TIO ÅR SOM VD
Rune Andersson grundade Mellby Gård redan 1986 och var När Johan Andersson tog över började Mellby Gård även
sedan VD i bolaget fram till hösten 2013. Därefter tog Johan anställa ytterligare ett antal personer vid gruppens huvudkontor.
Andersson på sig uppdraget som VD och under hans ledning Successivt förstärktes ledningen och bolaget har idag ett något
har bolaget fortsatt gått starkt. Gruppens omsättning har vuxit från större huvudkontor, även om det är litet i förhållande till gruppens
4,6 till 12,2 miljarder kronor, samtidigt som lönsamheten följt med på storlek. Ytterligare förstärkning har tillkommit under åren med ett
ett bra sätt. antal nyckelmedarbetare och idag har Mellby Gård lite mer än ett
dussintal fast anställda.
- Jag skulle då fylla 70 år och tyckte att det var dags att trappa
ner. Jag kallade våra tre söner Gustav, Erik och Johan till ett möte på - Mellby Gård är ett lite annorlunda familjeföretag på så sätt att
kontoret på Ribersborg i Malmö. Vi var, och är fortfarande, överens vi har verksamhet inom många olika branscher och man måste ha
om att gruppen ska vara ett familjeföretag. Att sälja eller börsnotera respekt för att det tar tid att lära sig bolagen. För att sätta sig in i
är inte aktuellt. Det var naturligt att Johan tog över, det var inte några deras verksamheter tog Johan plats i flera av styrelserna, dessutom
större diskussioner kring det, säger Rune Andersson. som ordförande för Feralco och Cale. Men det var inte rimligt att
han satt i alla styrelser, och att det var därför viktigt att skapa ett
- Jag såg fram emot att ta VD-rollen och tyckte att det skulle bli professionellt team, förklarar Rune Andersson.
spännande, berättar Johan Andersson. Gustav och Erik driver egna
företag och var fullt upptagna med sina verksamheter, så det blev en Under de tio år som Johan Andersson innehaft posten som VD
smidig succession. har Mellby Gård gjort flertalet viktiga affärer. När Kappahl köptes
ut från börsen innebar det en näst intill fördubbling i gruppens
Johan Andersson hade då arbetat i tre år på Smarteyes, så omsättning. Dessutom har Mellby Gård haft en kontinuerligt stark
diskussionerna om att han skulle ta över som VD för Mellby Gård var utveckling för de båda industribolagen Feralco och Roxtec samt
vältajmade. Han var redo för nästa operativa utmaning. gjort en större investering i AcadeMedia, som operativt utvecklats
mycket bra. Inom parkeringsbranschen genomfördes en viktig
- Jag vill understryka hur oerhört smickrande det var att bli strukturaffär när man var med och skapade Flowbird genom att
tillfrågad. Jag är mycket glad över att jag fick möjligheten och att integrera Cale med Parkeon.
jag vågade ta den. Förutom VD-bytet gjorde vi flera andra saker.
Bland annat tillsatte vi en professionell styrelse. Pappa utsågs till - Jag är mycket glad över den balans vi har skapat mellan våra
ordförande och vi tre bröder samt ett par externa personer valdes in vertikaler. Vi har breddat verksamheten på ett bra sätt, och idag
som ledamöter, berättar Johan Andersson. består Mellby Gård av ungefär dubbelt så många bolag som för tio år
sedan, säger Johan Andersson.
SKAPADE MELLBY GÅRD 2.0
Vid VD-bytet strukturerades och organiserades gruppen om. Man VIKTEN AV ATT SÄGA NEJ
lade in alla operativa bolag i Mellby Gård AB och sorterade bort Och kanske det viktigaste av allt, det som inte syns. Alla de
travhästar, skog och jordbruk samt Eriksberg – verksamheter som investeringsförslag och externa bud som Mellby Gård tackat nej
var mer passionsrelaterade och familjenära. Idag är Eriksberg till, och där fördelarna med att vara ett långsiktigt familjeföretag
en kommersiell verksamhet som utvecklas bra både vad gäller visar sig på riktigt. För till skillnad från en investeringsfond kan man
omsättning och lönsamhet. tacka nej när det inte är helt rätt och istället arbeta vidare med sina
befintliga bolag så länge man bedömer att de kan utvecklas. Det är
- Pappa hade byggt en omfattande företagsgrupp, då med ett grunden i Mellby Gårds affärslogik.
tiotal bolag och miljardomsättning, så jag kände ett stort ansvar.
Uttrycket ”ärva och fördärva” var jag väl medveten om, och satte stor - Under åren har många aktörer uppvaktat oss med attraktiva bud,
press på mig själv. Men jag gick inte runt och tänkte på det speciellt men vi har konsekvent avfärdat dem med några undantag. Att vi har
länge, utan bestämde mig snabbt för att köra på. Man kan säga att hållit fast vid vår logik och tackat nej till den typen av affärer är vi
vi skapade Mellby Gård 2.0 och blev ett familjeföretag, säger Johan väldigt glada för idag, säger Rune Andersson.
Andersson och fortsätter:
Rune Andersson understryker att det idag finns en bra balans
- Pappa hade drivit gruppen nästan ensam. Han hade anställt i gruppen. Om man jämför med hur det såg ut för tio år sedan är
Sten Libell, Anders Bülow samt sedermera Rolf Andersson och koncernens verksamhet jämnare fördelad över flera olika branscher,
tillsammans drev de verksamheten. Pappa har alltid skött gruppen på även om industrivertikalen fortsatt genererar den största delen
ett professionellt sätt, och med Mellby Gård 2.0 blev det mer struktur. av det totala förädlingsvärdet. Balansen ger många fördelar, bland
Samtidigt var det inte någon revolution, utan snarare evolution.
11
