Page 12 - MELLBY_MAGASIN_2023_LOW_UPPSLAG
P. 12
TIO ÅR SOM VD
annat en naturligt inbyggd ”valutahedging”. Kappahl gör i princip alla STORT SAMHÄLLSENGAGEMANG
sina varuinköp i dollar, vilket till stor del kompenseras av att Roxtec På Mellby Gård har man alltid sett vikten i att ge tillbaka till
har motsvarande exportförsäljning i dollar. samhället, men engagemanget för olika samhällsfrågor har växt de
senaste tio åren.
- Johans tid som VD har varit speciell eftersom det har varit
nollränta i stort sett hela tiden, periodvis till och med minusränta. - Framför allt har vi satt ett tydligare ramverk att avsätta en del
Jag tycker att de räntenivåerna har varit direkt plågsamma och av vinsten varje år. Dessutom har vi formaliserat det i Mellby Gård
är grunden till huvuddelen av de bubblor vi har nu, främst inom AB samt en stiftelse. Vi har också sagt att vi strävar efter färre och
fastigheter och techbolag. Jag känner en stor befrielse att vi är större engagemang. Samarbetet med Karolinska Institutet är ett
tillbaka i ett bättre ränteläge, som fortfarande är lågt för mig som bra exempel, där vi investerat 35 miljoner kronor i forskning om
varit med i näringslivet i över 50 år, säger Rune Andersson. klusterhuvudvärk, berättar Johan Andersson.
MELLBYMODELLEN STÅR FAST Fotboll ligger både Johan Andersson och Rune Andersson varmt
Under de senaste åren har världen upplevt flera stora om hjärtat och under flera år har Mellby Gård stöttat Trelleborgs FF.
omvärldshändelser, främst pandemin 2020, men också fortsatt oro
med krig, konflikter och geopolitiska spänningar. - Det var därför mycket glädjande att TFF:s damer gick upp i
allsvenskan. Nu har vi även gått in i Blekinge och Mjällby AIF, vilket
- Pandemiåren var utan tvekan den tuffaste perioden. Vi är stolta gör att vi under 2024 är med i både dam- och herrallsvenskan.
över hur vi hanterade den. Visst hade vi några refinansieringar och Mellby Gård är inte ett storstadsbolag, och vi tycker att det är
diskussioner med banker, men vi fick ihop det på ett bra sätt och roligare att associeras med klubbar från mindre orter. Miljön runt
sedan vände marknaden upp. Det var även utmanande vid Rysslands Mjällby stämmer väl med vår familj, dessutom är pappa uppvuxen i
fullskaliga invasion av Ukraina då vi stängde ett par dotterbolag i en liten by i Blekinge, säger Johan Andersson, och fortsätter:
Ryssland, men det var enklare och naturligare beslut, säger Johan
Andersson. - En annan intressant del är den publika debatten om vinster i
välfärden, kopplad till vårt ägande i AcadeMedia. I grunden handlar
Under en period har det också varit en utmanande inflationsmiljö. det om en övertygelse. Pappa engagerade sig i ”Nej till EMU”, och
Fokus har legat på att kompensera för ökade priser på insatsvaror, lika övertygad som han är kring det, lika övertygad är jag om att vi
transporter och energi. ska ha privata skolor som måste göra överskott. Den frågan driver
jag tacksamt resten av livet. Vi är en samhällsengagerad familj och
- Ett internt mantra som pappa alltid arbetat efter är ”sätt rätt pris”, pratade mycket om den sortens frågor vid köksbordet. Det känns
vilket varit viktigare än någonsin. Det finns en inbyggd kultur i Mellby naturligt för mig att delta i den debatten.
Gård som gör att alla förstår vikten av prissättning, säger Johan
Andersson. IRRELEVANT MED TIOÅRSPLAN
Med mantrat att ”slå föregående år” vill varken Johan Andersson
Mellby Gårds investeringsfilosofi – Mellbymodellen - har funnits eller Rune Andersson sia om var Mellby Gård befinner sig om tio år.
i många år, men det är först under senare tid man har satt ord på Man arbetar inte med planer på det traditionella sättet, även om
och beskrivit den mer i detalj. Den består av tre komponenter: man investerar långsiktigt.
långsiktighet, delägarskap och ett aktivt ägande. När marknaden
svajar har Mellbymodellen visat sig mer relevant än någonsin. - Det blir irrelevant, eftersom vårt mål är att slå föregående år,
säger Johan Andersson och skrattar. Allvarligt talat tror jag att en
- Vår definition på aktivt ägarskap innebär att vi nästan alltid tioårsplan kan bli väldigt fel. Många bolag säger att de om tio år ska
är två personer i företagens styrelser. Oftast tar vi rollen som nå en viss omsättning från vissa geografier eller sektorer. Jag menar
ordförande. Många andra ägare låter ofta någon från branschen ta att det i princip är omöjligt att sia om framtiden så långt fram. Om vi
ordförandeklubban. Det finns en logik i det, men vi menar att när vi skulle göra en tioårsplan hade vi behövt göra om den efter ett år.
själva sitter som ordförande blir vi tvungna att verkligen lära oss
bolagen och dess verksamheter i detalj, säger Johan Andersson. Men förhoppningen om att Mellby Gård ska fortsätta vara ett
familjeföretag kvarstår hos både Rune Andersson och Johan
Det aktiva ägarskapet och närheten till bolagen säkerställer att Andersson.
alla bolag vet hur Mellby Gård tänker. Det innebär i sin tur att bolagen
fokuserar på fundament som är centrala i Mellby Gårds DNA, såsom - Som ett familjeföretag är det både intressant och viktigt
vikten av prissättning, organisk tillväxt, tilläggsförvärv till rimliga att konstatera att om tio år är tre av personerna i den tredje
multiplar och att inte presentera fem- eller tioårsplaner, eftersom generationen Andersson över 20 år och en av dem närmare 25.
mantrat ständigt är att slå föregående år. Det ska bli spännande att se vad de får för planer i livet, vilka
kompetenser de utvecklar och vad de vill engagera sig i, avslutar
- Jag har stor respekt för att vissa bolag vill göra en budget för Johan Andersson.
att kunna planera bättre, vissa av dem har också lönesystem direkt
kopplade till budget. Men budgetarbete kan vara tidsödande. ”När
andra gör budget är vi ute och säljer” är ett talesätt som vi skriver
under på, även om vi inte har myntat det själva, säger Johan
Andersson.
12
