Page 44 - MELLBY_MAGASIN_2023_LOW_UPPSLAG
P. 44

K A P PA H L

Iöver 70 år har Kappahl erbjudit prisvärt mode för de många               SATSNINGAR I BUTIKER OCH ONLINE
      människorna och företagets engagemang för hållbarhet sträcker       Traditionellt har Kappahl främst verkat genom egna försäljnings­
      sig bortom de senaste trenderna. Hållbarhet står både för ansvar    kanaler, antingen fysiska butiker eller egen e-handel. Idag har
och kraft till innovation och är i sig ett värde förankrat i både kultur  Kappahl 355 egna butiker som är navet i verksamheten och står för
och strategi hos Kappahl.                                                 85 procent av försäljningen.

  - Vi har gjort betydande investeringar i den transformationsprocess       - Vi gillar att kunderna kommer till butiken och för att de
som ska ta oss mot en hållbar affärsmodell, säger Elisabeth Peregi,       ska bli nöjda måste vi ständigt arbeta med att uppgradera
VD på Kappahl.                                                            butiksupplevelsen, förklarar Elisabeth Peregi.

LÖNSAMHET OCH HÅLLBARHET HAND I HAND                                         Nytt för i år är att Kappahl testar second hand-försäljning av
På Kappahl är man övertygad om att lönsamhet och hållbarhet går           barnkläder i utvalda butiker i Sverige och Norge, för att driva på
hand i hand och bolaget har valt att ta ansvar för hela värdekedjan:      utvecklingen mot mer hållbar konsumtion och cirkulära affärer.
design, produktion och distribution. Det nya affärssystemet är därför
utformat för att även kunna utforska och skala upp hållbara lösningar       - Plagg ska verkligen inte hamna i soporna! Därför måste vi kunna
för alla delar i leverantörskedjan.                                       erbjuda enkla alternativ som reparation eller återbruk för att förlänga
                                                                          klädernas livslängd.
   Med det digitala verktyget TrusTrace möjliggörs spårbarhet och
mätbarhet i hela leveranskedjan. Det gör att Kappahl har koll på varje       Med en satsning på en ny e-handelsplattform ska bolaget även
enskilt plaggs livscykel hela vägen från bomullsfältet till den lokala    mer effektivt kunna skala upp sin online-försäljning, i både egna och
butiken för de miljontals plagg som säljs varje år.                       andras kanaler.

  - Under året har vi börjat införa spårbarhet på våra produkter och        - Snart har vi en stabil systemlösning med den nya
erbjuder idag fullständig spårbarhet inom jeanssortimentet. Nu kan        e-handelsplattformen. Det ger oss möjligheter att bli mer lokala i de
kunder se var bomullen är odlad, garnet spunnet och byxan sydd,           länder vi verkar.
berättar Elisabeth Peregi.
                                                                          STARKARE FÖRSÄLJNING ÄN VÄNTAT
   Med nya verktyg och system på plats skapar Kappahl goda                Året inleddes med förhållandevis lågt ställda förväntningar och
förutsättningar att knyta utvalda leverantörer närmare sig och ta mer     stor försiktighet. Med respekt för kundernas plånbok förväntade
informerade beslut baserade på data snarare än antaganden.                sig bolaget att både inflation och energikris skulle ha en hämmande
                                                                          effekt på konsumtionen. För att ta höjd för lägre försäljning valde
  - Det här är en jätteinvestering för oss. Det påverkar hur vi           Kappahl att se över sin kostnadsmassa. Men årets utfall var
hanterar våra leverantörer och anpassar oss till ny lagstiftning.         överraskande positivt.
Vi är övertygade om att transparens i alla led stärker Kappahls
trovärdighet och varumärke.                                                 - Försäljningen har utvecklats bättre än vi kunde förutse. Vårt
                                                                          varumärke står för hållbara kläder till rimliga priser och det är en
STARKA VARUMÄRKEN MED POTENTIAL                                           kombination som funkar i alla tider, säger Elisabeth Peregi.
Varumärket Kappahl fungerar idag som paraply för flera varumärken
(Kaxs, kay/day, Minories och Xlnt) medan varumärket Newbie är en             Kappahls satsningar och framgångar har inte heller gått branschen
egen affärsenhet sedan den 1 juni.                                        förbi. I oktober tilldelades Kappahl det prestigefyllda priset Market
                                                                          Awards i kategorin kläder och mode. Market Awards delas ut av
  - Newbie har onlineförsäljning på över 20 marknader och egna            tidningen Market till de främsta företagen inom detaljhandelns tio
butiker i Sverige, Norge, Finland, Polen och England. Vi tror verkligen   största branscher.
på varumärket och har gett den nye chefen Thomas Kusoffsky
i uppdrag att optimera den underliggande potentialen genom                  - Vi vill erbjuda ett ansvarsfullt och prisvärt mode som passar våra
expansion, säger Elisabeth Peregi.                                        kunders vardag oavsett hur den ser ut. Det gör oss jättestolta att få
                                                                          utmärkelsen årets modeföretag!
   Planen är att under 2024 expandera Newbies onlineförsäljning
till ytterligare marknader i Europa. Parallellt planerar Kappahl att
fortsätta bygga om, öppna nya butiker och etablera sig i nya kanaler.

                                                                                                                                                          Elisabeth Peregi, VD
44
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49