Page 27 - Finnhems_vuosikertomus_2024

SOSIAALINEN VASTUU

Myönteistä vaikutusta henkilöstöön
ja ympäröivään yhteisöön

Vuoden 2023 päättyessä FinnHEMS-konsernin palveluk- PANOSTUKSIA TERVEYDEN JA TYÖHYVINVOINNIN ETEEN
sessa oli 121 työntekijää. Heistä kaikki ovat vakituisessa Vuoden 2023 aikana käynnistimme useita kehitystoimia
ja 119 kokoaikaisessa työsuhteessa. Osa-aikaisia työnteki- henkilöstön terveyden ja työhyvinvoinnin tukemiseksi.
jöitä oli 1,7 prosenttia konsernin henkilöstöstä. Sairaus- Koko FinnHEMSin henkilöstö voi seurata terveyttään
poissaolopäiviä henkilöä kohden oli keskimäärin 8. terveydenhuollon ammattilaisten tuella. Operatiivisella
Otimme käyttöön uuden henkilöstöhallinnan järjetel- henkilöstöllä on työn edellyttämiä säännöllisiä terveystar-
män, joka mahdollistaa sujuvamman ja tietoturvallisen kastuksia, ja hallinnossa työskentelevillä oli mahdollisuus
tavan hallinnoida työntekijätietoja. Henkilöstö voi järjes- osallistua Sijoitus terveyteesi -ohjelmaan.
telmässä tarkastella omia työntekijätietojaan, kuten Operatiivisten esihenkilöiden työn tueksi järjestettiin
palkkatietoja. esihenkilöpäivät ja edellisvuonna alkanutta johdon kehittä-
mishanketta jatkettiin.
FinnHEMS- 2 3 Kehityskeskustelu antaa esihenkilölle ja työntekijälle
konsernin 89 19 luontevan tilaisuuden tunnistaa ja keskustella luottamuk-
henkilöstö sellisesti työsuhteen asioista ja molemminpuolisista
kehittämistoiveista ja -mahdollisuuksista. Käynnistimme
Operatiivinen Hallinto- ja huolto- järjestelmälliset kehityskeskustelut hallinnon työntekijöi-
henkilöstö henkilöstö den lisäksi kaikkien HCM-roolin työntekijöiden parissa, ja
hanke jatkuu siten, että vuonna 2024 kehityskeskustelut
Naiset 3 1 käydään myös kaikkien lentäjien kanssa.
Miehet 6 4 Suunnittelimme yhdessä henkilöstön kanssa vertais-
tukikoulutuksen vähentämään henkisesti raskaiden häly-
Johtoryhmä Hallitus tystehtävien aiheuttamaa kuormitusta. Hanke toteutuu
vuonna 2024. Ehdotus hankkeeseen tuli henkilöstön
Mittaamme henkilöstömme hyvinvointia ja tyytyväi- taholta.
syyttä vuosittaisella henkilöstökyselyllä. Vuodelle Henkilöstön aloitteesta otimme käyttöön myös polku-
2023 asetettuna tavoitteena FinnHEMSillä oli edelleen pyöräedun, jonka tavoitteena on tukea henkilöstön työ-
kasvattaa henkilöstötyytyväisyyttä kyselyn indeksi- matka- ja vapaa-ajan pyöräilyä. Pyöräily on suosittua
arvoon 3,9 (asteikolla 1–5). Tutkimuksen (vastaus- henkilöstömme keskuudessa ja se on myös kestävän
prosentti 83 %) tulos osoittaa, että henkilöstö koki kehityksen mukainen tapa liikkua.
työhyvinvointinsa edelleen kasvaneen hieman.
ASKELEITA KOHTI YHDISTÄVÄÄ KULTTUURIA
3,6 3,8 3,9 Nykyinen FinnHEMS on muodostunut kolmen eri yrityksen
henkilöstöstä. Vuonna 2023 aloitimme yhteisen kulttuuri-
2021 2022 2023 ja arvotyön, jossa määritetään yrityskulttuurin kulmakiviä​
ja yhteisiä arvoja.
Päätimme jatkaa henkilöstötyytyväisyysindeksin Viestintää ja vuoropuhelua henkilöstöryhmien välillä
seuraamista. Vuonna 2024 tavoitteenamme on on pyritty lisäämään eri keinoin. Avasimme intranetin ja
saavuttaa indeksin arvo vähintään 4,0. extranetin FinnHEMSin ja tukikohdissa työskentelevälle
hyvinvointialueiden henkilöstölle. Tavoitteena on parantaa
yhteisen tiedon kulkua ja lisätä yhteisöllisyyttä.
Kaikissa tukikohdissa sekä hallinnossa järjestimme
keskustelutilaisuudet meneillään olevasta lääkärihelikopte-
ritoiminnan strategiatyöstä. Lisäksi henkilöstöä osallistui
sekä HEMS-strategian että yrityskulttuurin kehittämisen
työpajoihin. Järjestimme alan sisäiset, kaikille henkilöstö-
ryhmille yhteiset HEMS-päivät.
Vuoden aikana jatkoimme edelleen lentäjien työehto-
sopimusneuvotteluita.

FINNHEMS VUOSIKERTOMUS 2023 27