Page 76 - Stockholm-Exergi-a--rs-och-ha--llbarhetsredovisning-2020_medium
P. 76
Hållbarhetsstyrning
Stockholm Exergis vision och långsiktiga verk- team med fokus på hållbarhetsfrågor som
samhetsmål beskriver företagets riktning mot utvecklar, samordnar och stöttar organisa-
en hållbar utveckling. Målen presenteras i tionen i hållbarhetsfrågor samt i utvecklingen
respektive avsnitt i värdekedjan. I vår affärsplan, av hållbarhetsstrategi och -mål.
som beslutas av styrelsen, bryts de långsiktiga
verksamhetsmålen ned till mål på medel och Om väsentlighetsanalysen
kort sikt med tillhörande handlingsplaner och
nyckeltal. Dessa följs upp av styrelsen och led- Vi har en samhällsviktig verksamhet och ett stort
ningen månadsvis. Hela verksamheten genom- ansvar att bidra positivt ur både ekologiskt, socialt
lyses vid ledningens genomgång årligen. och ekonomiskt perspektiv. Därför arbetar vi
systematiskt med att analysera vilka frågor som
Varje team/enhet inom Stockholm Exergi har är viktigast för dem som berörs av vår verksamhet
ett så kallat teamuppdrag där de kortsiktiga och var vår påverkan är som störst. Bedömningen
målen i affärsplanen konkretiseras med förflyt- kallas en väsentlighetsanalys. Syftet är att inhämta
tningar, ansvar, mål och nyckeltal för året. Vår vad de, som påverkas av eller påverkar vår verk-
hållbarhetspolicy som omfattar miljö, arbetsmiljö, samhet, tycker att vi ska fokusera på samt vad vi
kvalitet, socialt ansvar och HR är beslutad av kan förbättra och utveckla. Vilka våra intressenter
styrelsen. Det gäller även vår interna uppförandekod är ser du på nästa sida. Väsentlighetesanalysen
och vår uppförandekod för leverantörer. De blir både ett viktigt underlag till arbetet med
styrande dokumenten ses över en gång per år Exergiresan och till affärsplaneprocessen.
och revideras vid behov. 2018 uppdaterades
våra uppförandekoder. Vi genomför systematiska och omfattande
väsentlighetsanalyser med tre års mellanrum.
Stockholm Exergis hållbarhetsutbildning, som Den senaste analysen genomförde vi i år under
alla medarabetare ska göra, är ett viktigt led i 2020. Det var en process i fyra steg. Vilka hållbar-
att implementera våra policyer i verksamheten. hetsfrågor, som identifierades som viktigast, och
Stockholm Exergis ledningssystem är certifierat hur vi styr dessa beskriver vi på kommande sidor.
enligt OHSAS 18001, ISO 14001 och ISO 9001. Den övergripande frågan “skapat ekonomiskt
värde” beskriver vi först, därefter har frågorna
Vd är ytterst ansvarig för bolagets arbete med sorterats utifrån var i vår värdekedja de uppstår.
hållbarhetsfrågor. Inom verksamheten finns
Kollektivavtal: Stockholm Exergi har också kollektivavtal med Seko, Unionen,
Sveriges Ingenjör och Ledarna. Alla anställda utom vd omfattas.
76
