Page 84 - Stockholm-Exergi-a--rs-och-ha--llbarhetsredovisning-2020_medium
P. 84
Riskhantering
Stockholm Exergi tillämpar en metodik för den Stockholm Exergis verksamhet är strategiska-,
fortlöpande riskhanteringen i syfte att parera marknads-, finansiella-, operativa- och hållbar-
för förändringar i omvärlden och på bolagets hetsrisker samt risker kopplat till oegentligheter
marknader, som kan påverka dess mål. Riskhan- och korruption.
teringsprocessen är väl integrerad i verksam-
hetens planering, styrning och uppföljning av Strategiska risker
affären.
Strategiska risker är främst risker som påverkar
Målsättning, process Stockholm Exergis långsiktiga planer och
och ramverk dess förutsättningarna på värme-, kyla- och
elmarknaden. Politiska beslut så som marknads-
Syftet med Enterprise Risk Managment (ERM) är regleringar kan påverka Stockholm Exergis
att ha en fullständig, strukturerande och trans- förmåga att nå uppsatta mål. Utveckling av
parent riskhantering inom Stockholm Exergi. konkurrerande alternativ är en annan strategisk
Enterprise Risk Management används för att risk. I de strategiska riskerna ingår också de
identifiera, analysera och hantera alla risker, som legala efterlevnadsriskerna. Stockholm Exergis
kan påverka våra mål såväl negativt som positivt. verksamhet omfattas av många lagar, direktiv
Genom ett värdeskapande stöd, säkerställa och förordningar, varför potentiella ändringar
riskmedvetenheten, skapa transparens så finns alltid är en risk.
förutsättningarna för att maximalt värde uppnås
och samtidigt åstadkomma en optimal balans Dessa risker hanteras genom väl utvecklade
mellan tillväxt, vinstmål, relaterade risker samt interna ramverk och beslutsstöd, som bland
använda resurserna effektivt för att uppnå annat anger när legalt stöd ska inhämtas.
Stockholm Exergis mål.
Stockholm Exergis tillämpar en egen up-
Vi använder oss av riskramverket Commitee pförandekod för att säkerställa god kontroll
of Sponsoring Organisations of the Treadway och hög affärsetik i det dagliga arbetet.
Commision (COSO) inom Stockholm Exergi och
dess modell med de tre ansvarslinjerna samt Marknadsrisker
dess riskprocess. Ramverket bygger på principen
att den operativa verksamheten ansvarar för att Med marknadsrisker avses risker kopplade
identifiera, analysera, hantera, kontrollera, följa förändringar i volym eller pris.
upp och kommunicera status för riskerna.
Volymrisker:
Verksamhetsrisker Utöver normala marknadsrisker i form av vunna
och förlorade kundkontrakt är försäljningsvolymen
Stockholm Exergi bedriver en kapitalintensiv kortsiktigt främst beroende av normal variation
verksamhet på konkurrensutsatta marknader i temperatur. På längre sikt påverkas den även
med ett stort inslag av politisk och miljömässig av kundernas ändrade förbrukningsmönster och
styrning och kontroll, både indirekt och direkt. av klimatförändringarna. Dessa risker hanteras
Verksamheten är därmed exponerad mot olika främst genom att erbjuda kunderna olika
typer av risker. De mest kritiska risktyperna för prismodeller.
84
