Page 20 - Danir_Arsbok2025_SV_Digital

16 KFRAEPDITREIKLRHUEBDRLIUK ND

Han har dragit igång alltifrån techbolag och konsult- Dåvarande VD:n Kunimasa Suzuki bad Fredrik
verksamheter till digitala satsningar och produk- komma tillbaka och driva projektet med att hitta
tionsanläggningar. Vissa har gått som tåget, andra den nya formen. Han och ett team av chefer började
har blivit lärorika krascher. Det är just den breda handplocka kompetens. De tog med sig testlabb
erfarenheten som blir ett bra tillskott för Danir. och utvecklingsresurser och började bygga en ny
verksamhet där fokus låg på Internet of Things och
– Man kan tycka att det är mer spännande med en uppkopplade produkter.
startup än med ett stort och etablerat bolag. Men för
mig handlar det mer om mindset. Det måste finnas – Vi visste att mobiltelefonutveckling är något av
en vilja att hela tiden utvecklas. Och det finns här, det mest komplicerade som finns. Och klarar man
förklarar Fredrik om sin nya roll på Danir. det, klarar man det mesta, säger Fredrik om den nya
enheten de skapade av kompetensen i Lund.
Danir är en koncern som är byggd på innehav där
entreprenörskapet har en framträdande roll. Bolagen Initialt var planen att sälja den nya enheten till ett
är startade av människor och entreprenörer som större globalt konsult- eller produktbolag. Fredrik
känner sin marknad utan och innan. Det är inte en förhandlade med flera aktörer, men processen
miljö som mår bra av toppstyrning och fyrkantiga drog ut på tiden. Till slut kom man till en punkt där
processer. Här gäller snarare frihet under ansvar och Sony började tvivla på om det skulle gå att få till en
ett gemensamt mål om att skapa långsiktigt hållbara affär. Det var då Dan Olofsson och Bert Nordberg,
bolag. Fredrik beskriver själv sitt nya uppdrag som som Fredrik lärt känna under Sony-tiden, kom in i
att vara möjliggörare snarare än styrman. bilden. Dan hade nyligen köpt ut Sigma från börsen
och tillsammans såg de möjligheten bygga ett nytt
” Jag har gjort mina egna Sigma-bolag.
vurpor längs vägen och det
är jag tacksam för i dag.” – Dan och jag åkte till Tokyo och förhandlade
fram en lösning med Sony. Det blev en affär som alla
– Fredrik Hedlund

Han ser det som sin uppgift att ta bort hinder, inte
att skapa nya regler. Och Danir-andan och kulturen
är han bekant med sedan innan. Hans resa dit första
gången gick via Tokyo.

När Fredrik lämnade Sony Mobile 2012, efter
många år, hade han varit med om en av mobilindu-
strins mest intensiva tillväxtresor. Det var en tid
präglad av stor teknikomställning, där featurephones
i rasande fart ersattes av smartphones. Men trots
framgångarna lyckades Sony aldrig riktigt få det att
flyga. När neddragningarna i Lund blev ett faktum
och nästan 600 ingenjörer fick gå, väcktes en fråga:
Går det att bygga något nytt av denna enorma
kompetens?

Fredrik hade lämnat och var partner i manage-
mentkonsultbolaget Applied Value när Sony ringde.