Page 14 - MELLBY_MAGASIN_2021_SV
P. 14
Våra innehav
ska bli lite bättre
imorgon än vad de är idag
Mellby Gård har tre vice VD:ar: Thomas Gustafsson, Sven Knutsson och Mikael
Helmerson. Deras främsta uppgift är att som representanter för Mellby Gård arbeta
med och driva koncernens innehav så att de kontinuerligt utvecklas på bästa sätt.
Thomas Gustafsson har en lång relation med Mellby Gård, som beslut som vi diskuterar i hela ledningsgruppen och med ägarna,
inleddes 2001 när Mellby Gård förvärvade Brämhults Juice där säger Mikael. Dels innebär ju det ytterligare ett åtagande för oss
han anställdes av Mellby Gård som VD. Därefter var han VD centralt, dels går vi då oftast in i något som är nytt för oss och där vi
och koncernchef för Duni, där Mellby Gård är huvudägare, och sedan behöver bygga upp ny kunskap.
2018 är Thomas en del av Mellby Gårds huvudkontor.
BILDAR MELLBY GÅRDS LEDNINGSGRUPP
Sven Knutsson anställdes som VD för Mellby Gård Innovation och Thomas, Sven och Mikael utgör Mellby Gårds ledningsgrupp
Tillväxt AB 2015, och fick rollen som vice VD under 2021. tillsammans med VD Johan Andersson.
Mikael Helmerson blev vice VD i mars 2021, efter att under åtta år – Vi träffas en gång i månaden och går då övergripande igenom
arbetat som VD för det Mellby Gård-ägda bolaget Roxtec. utvecklingen i innehaven, eventuellt tittar vi på några av dem mer i
detalj om det är något speciellt att diskutera, säger Mikael. Dessutom
TVÅ REPRESENTANTER I INNEHAVENS STYRELSER tar vi upp generella frågor som påverkar flera dotterbolag och som vi
Mellby Gårds ägarstyrning innebär bland annat att sträva efter att alla kan ha nytta av. Självklart har vi under de senaste två åren pratat
mycket om pandemin och de följdverkningar den haft på marknader
ha två representanter i styrelserna för sina större innehav, där en av och bolag.
posterna helst ska vara som ordförande. Thomas är för närvarande
ordförande för börsnoterade Duni samt Kappahl och Oscar Jacobsson, – Hållbarhet är ett område som vi ofta har på agendan och en
plus ledamot i styrelsen för Aros Kapital. Sven är ordförande för fråga som vuxit i betydelse, säger Thomas. För tio år sedan var
Klarahill och Söderberg & Haak samt sitter i styrelserna för Hedson, hållbarhet ”nice to have”, för fem år sedan ”need to have”, i dag
Duni, Kappahl och Open Air Group. Mikael är ordförande för Feralco är det en existentiell fråga. Om ett bolag inte vet hur det ska klara
och sitter i styrelserna för Roxtec, Hedson samt StudentConsulting. omställningen riskeras bolagets existens.
– Övergripande kan man säga att vi har fyra roller, säger Thomas. – Vår uppgift är att sätta upp mål för att öka bolagens fokus och
Primärt ansvarar vi för ägarens styrning av innehaven, i andra hand höja kunskaperna kring en sådan gemensam fråga samt se till att
hanterar vi bolagens styrelser och ledningar. rätt kompetens finns i bolagen för att hantera den. Inom hållbarhet
har flera av dotterbolagen på kort tid bland annat rekryterat nya,
– Och att vara representant för ägaren i de olika innehaven innebär välutbildade hållbarhetschefer för att sätta ytterligare fokus på
att vi ska säkerställa att bolagen utvecklas på bästa sätt och drivs frågan.
framåt, säger Sven. Det gör vi genom en kontinuerlig, ibland daglig,
dialog med bolagen samt genom att vara ägarnas representanter i – Det är viktigt med en balans mellan det formella och det informella,
styrelserna. säger Sven. Styrelsemötena är det formella, medan de interna mötena
mellan oss fyra är mer åt det informella, kreativa hållet. Vi har en
– De två övriga rollerna handlar om att utvärdera de förslag om agenda, men det är högt i tak för att hitta nya idéer och lösningar. Vi
förvärv som kommer till oss, i genomsnitt får vi ett tiotal förslag varje diskuterar sällan detaljer eller fastnar i gamla misstag, utan arbetar
månad, fortsätter Thomas. I första hand ska vi säkerställa bolagens för att rätta till dem så snabbt som möjligt. Backspegeln är mycket
organiska tillväxt, men också att eventuella förvärvsmöjligheter tas om liten och vindrutan extremt stor!
hand, bland annat genom att säkerställa att bolagen har en uppdaterad
förvärvsagenda, som vi kontinuerligt stämmer av med ägarna.
– När vi funderar över eller får förslag om förvärv för att starta en ny
vertikal inom Mellby Gård är det ett betydligt större och strategiskt
14
