Page 16 - MELLBY_MAGASIN_2021_SV

Fr.v: Sven Knutsson, Thomas Gustafsson, Mikael Helmerson

STYRELSENS VIKTIGASTE UPPGIFT beslut, men oftast räcker det att arbeta efter 80/20-regeln. Det går
– Som jag ser det har styrelsen två huvuduppgifter: att se till att inte att vänta tills man har 100 procent information, för det kommer
ny information hela tiden. Det är bättre att gå nästan rätt än exakt fel,
bolaget har en relevant och uppdaterad strategi samt att tillsätta och det värsta är att vänta för länge och missa möjligheterna.
VD och se till att VD arbetar i enlighet med den beslutade strategin,
säger Sven. – Att ha rätt VD i ett bolag är helt avgörande, och det är vår uppgift
som ägarrepresentanter och styrelse att se till att så är fallet, säger
– När man märker att bolaget har en ledning som inte fungerar Mikael. VD väljer i sin tur sitt ledningsteam och sätter agendan för
är det styrelsens viktigaste uppgift att lösa det så fort som möjligt, bolagets utveckling och där kan vi agera bollplank. Konstigare än så
säger Thomas. Det är inte alltid ledningen utvecklas åt det håll vi är det egentligen inte även om det i praktiken kanske inte alltid är lika
önskar, och då måste vi ta vårt ansvar och byta ledning. enkelt.

– Det finns inte något bra svar på när förtroendet för en VD börjar – Det finns inte någon mall för vårt arbete, det finns inte ett sätt
försvinna. Man har förtroende tills man inte har det längre. Generellt att arbeta på. Det gäller att vara självständig och ha integritet, samt
sett har vi väldigt bra ledningar som fungerar. Inte minst har detta arbeta utan prestige eller revirtänkande. För vi har alla samma mål;
prövats i flera bolag under pandemin. att se till att våra bolag kontinuerligt utvecklas på ett positivt sätt.

– Som VD är det viktigt att kunna fatta beslut och stå för dem,
menar Sven. Vissa VD:ar är datadrivna, och vill ha väl underbyggda

16