Page 74 - Stockholm-Exergi-A--rsredovisning-2021
P. 74
Hållbarhetsstyrning
Stockholm Exergis vision och långsiktiga verk- en enhet med fokus på hållbarhetsfrågor som
samhetsmål beskriver företagets riktning mot utvecklar, samordnar och stöttar organisationen
en hållbar utveckling. Målen presenteras i i hållbarhetsfrågor samt i utvecklingen av håll-
respektive avsnitt i värdekedjan. I vår affärsplan, barhetsstrategi och -mål.
som beslutas av styrelsen, bryts de långsiktiga
verksamhetsmålen ned till mål på medel och Om väsentlighetsanalysen
kort sikt med tillhörande handlingsplaner och
nyckeltal. Dessa följs upp av styrelsen och led- Vi har en samhällsviktig verksamhet och ett stort
ningen månadsvis. Hela verksamheten genom- ansvar att bidra positivt ur både ekologiskt, socialt
lyses vid ledningens genomgång årligen. och ekonomiskt perspektiv. Därför arbetar vi
systematiskt med att analysera vilka frågor som
Varje team/enhet inom Stockholm Exergi har är viktigast för dem som berörs av vår verksamhet
ett så kallat teamuppdrag där de kortsiktiga och var vår påverkan är som störst. Bedömningen
målen i affärsplanen konkretiseras med för- kallas en väsentlighetsanalys. Syftet är att inhämta
flyttningar, ansvar, mål och nyckeltal för året. vad de, som påverkas av eller påverkar vår verk-
Vår hållbarhetspolicy som omfattar miljö, samhet, tycker att vi ska fokusera på samt vad vi
arbetsmiljö, kvalitet, socialt ansvar och HR är kan förbättra och utveckla. Vilka våra intressenter
beslutad av styrelsen. Det gäller även vår interna är ser du på nästa sida. Väsentlighetesanalysen
uppförandekod och vår uppförandekod för blir både ett viktigt underlag till arbetet med
leverantörer. De styrande dokumenten ses Exergiresan och till affärsplaneprocessen.
över en gång per år och revideras vid behov.
2020 uppdaterades våra uppförandekoder. Vi genomför systematiska och omfattande
väsentlighetsanalyser med tre års mellanrum.
Stockholm Exergis hållbarhetsutbildning, som Den senaste analysen genomförde vi under 2020.
alla medarabetare ska göra, är ett viktigt led i Det var en process i fyra steg. Vilka hållbarhets-
att implementera våra policyer i verksamheten. frågor, som identifierades som viktigast, och hur
Stockholm Exergis ledningssystem är certifierat vi styr dessa beskriver vi på kommande sidor. Den
enligt OHSAS 18001, ISO 14001 och ISO 9001. övergripande frågan “skapat ekonomiskt värde”
beskriver vi först, därefter har frågorna sorterats
Vd är ytterst ansvarig för bolagets arbete med utifrån var i vår värdekedja de uppstår.
hållbarhetsfrågor. Inom verksamheten finns
Kollektivavtal: Stockholm Exergi har också kollektivavtal med Seko, Unionen,
Sveriges Ingenjör och Ledarna. Alla anställda utom Vd omfattas.
74
