Page 76 - Stockholm-Exergi-A--rsredovisning-2021

Så går våra väsentlighetsanalyser till

Vår senaste väsentlighetsanalys var en process i fyra steg:

1 Steg 1: Identifiering och matchning mot FN:s globala hållbarhetsmål
Vi började med att se över om de tidigare identifierade hållbarhetsfrågorna fortfarande
var relevanta eller viktiga för oss. Vi utgick som tidigare ifrån hållbarhetsområden som
finns med i GRI-standarden och kompletterade med specifika frågor för vår bransch.
Vidare så matchade vi de identifierade hållbarhetsfrågorna mot FN:s 17 globala mål för
hållbar utveckling.

2 Steg 2: Vilka frågor har störst betydelse för intressenterna?

I steg två bad vi ett antal personer, med olika relation till oss, berätta om sina förväntningar
på oss och vilka 5 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling som de tycker att det är
viktigast att vi arbetar med. Totalt genomförde vi 16 djupintervjuer och fick enkätsvar
från 755 personer som på olika sätt påverkar oss eller påverkas av vad vi gör. Det kallas
intressentdialog. Vi viktade svaren och vägde samman dem. Det gav oss en prioritering
av hur höga förväntningar intressenterna har på vårt arbete med respektive fråga.
Intressentdialogen resulterade i följande:

Viktigast:

Näst viktigast:

3 Steg tre: Vilken påverkan har vi på en hållbar utveckling?
I nästa steg gick vår ledningsgrupp tillsammans med ytterligare några nyckelpersoner
igenom intressenternas 9 prioriterade mål för hållbar utveckling samt ytterligare fyra mål
som identifierades som relevanta. Dessa graderades utifrån Stockholm Exergis möjlighet
att påverka en hållbar utveckling samt frågans strategiska vikt. Vi bedömde både vilka
risker som finns av att inte hantera frågan väl och vilka möjligheter som finns om vi gör ett
bra arbete. Resultatet blev en prioritering av var vi har möjlighet att göra störst skillnad.

76