Page 82 - Stockholm-Exergi-A--rsredovisning-2021
P. 82
Riskhantering
Stockholm Exergi tillämpar en metodik för den Strategiska risker
fortlöpande riskhanteringen i syfte att parera
för förändringar i omvärlden och på bolagets Strategiska risker är främst risker som påverkar
marknader, som kan påverka dess mål. Riskhan- Stockholm Exergis långsiktiga planer och dess
teringsprocessen är väl integrerad i verksamhetens förutsättningarna på värme-, kyla- och el-
planering, styrning och uppföljning av affären. marknaden. Politiska beslut så som marknads-
regleringar kan påverka Stockholm Exergis förmåga
Målsättning, process att nå uppsatta mål. Utveckling av konkurrerande
och ramverk alternativ är en annan strategisk risk. I de strate-
giska riskerna ingår också de legala efterlevnads-
Syftet med Enterprise Risk Management (ERM) är riskerna. Stockholm Exergis verksamhet omfattas
att ha en fullständig, strukturerad och transparent av många lagar, direktiv och förordningar, varför
riskhantering inom Stockholm Exergi. Enterprise potentiella ändringar alltid är en risk.
Risk Management används för att identifiera,
analysera och hantera alla risker, som kan påverka Dessa risker hanteras genom väl utvecklade
våra mål såväl negativt som positivt. Genom interna ramverk och beslutsstöd, som bland
riskfunktionens värdeskapande stöd med syfte att annat anger när legalt stöd ska inhämtas.
säkerställa riskmedvetenheten och skapa trans- Stockholm Exergis tillämpar en egen uppförande-
parens, så finns förutsättningarna för att maximalt kod för att säkerställa god kontroll och hög affärs-
värde uppnås och samtidigt åstadkomma en etik i det dagliga arbetet.
optimal balans mellan tillväxt, vinstmål och rela-
terade risker samt använda resurserna effektivt Marknadsrisker
för att uppnå Stockholm Exergis mål.
Med marknadsrisker avses risker kopplade föränd-
Vi använder oss riskramverket Committee of ringar i volym eller pris.
Sponsoring Organisations of the Treadway
Commision (COSO) inom Stockholm Exergi och Volymrisker
dess modell med de tre försvarslinjerna samt dess Utöver normala marknadsrisker i form av vunna
riskprocess. Ramverket av bygger på principen och förlorade kundkontrakt är försäljningsvolymen
att den operativa verksamheten ansvarar för att kortsiktigt främst beroende av normal variation i
identifiera, analysera, hantera, kontrollera, följa temperatur. På längre sikt påverkas den även av
upp och kommunicera status för riskerna. kundernas ändrade förbrukningsmönster och av
klimatförändringarna. Dessa risker hanteras främst
Verksamhetsrisker genom att erbjuda kunderna olika prismodeller.
Stockholm Exergi bedriver en kapitalintensiv Elprisrisker
verksamhet på konkurrensutsatta marknader med Stockholm Exergi producerar el i kraftvärmeverk
ett stort inslag av politisk och miljömässig styrning och förbrukar el främst i värmepumpsanläggningar.
och kontroll, både indirekt och direkt. Verksamheten Det begränsar nettoexponeringen. Riskhanteringen
är därmed exponerad mot olika typer av risker. sker med finansiella derivatinstrument.
De mest kritiska risktyperna för Stockholm Exergis
verksamhet är strategiska-, marknads-, finansiella-, Bränsleprisrisker
operativa- och hållbarhetsrisker samt risker kopplat Verksamheten använder bränslen som anskaffas
till oegentligheter och korruption. på internationella och nationella marknader.
82
