Page 23 - Danir_Klimatbokslut_digital_2022_SV_240122

23 Danir Klimatbokslut 2022 | KAPITEL 7

7. Utsläppsminskande åtgärder, mål och
fortsatt arbete

Resultatet från klimatbokslutsberäkningarna ger information om vilka aktiviteter i verksamheten som ger
upphov till Danirs betydande klimatpåverkan. Kartläggningen och uppföljning från år till år bidrar till att det
är möjligt att ta fram strategiska åtgärder för att reducera utsläppen. Införande av strategiska åtgärder för
utsläppsreducering kan prioriteras enligt följande:

• Storleken på aktivitetens utsläpp.

• Klimateffekt – d.v.s. åtgärdens bidrag till potentiell utsläppsminskning.

• Genomförbarhet – d.v.s. åtgärdens komplexitet och implementeringsmöjlighet.

• Ekonomisk försvarbarhet – här bör faktorer som payback-tid, investeringskostnad och finansiell
motivering genom reducerade utsläpp tas i beaktning.

• Tidsperspektiv – kan åtgärden implementeras direkt eller om 5 till 10 år?

Att Danir är en decentraliserad koncern med en hög grad av självbestämmande i respektive bolag, gör att kon-
cernövergripande utsläppsminskningsåtgärder kan vara utmanande att genomföra och förankra i de ingående
bolagen. Däremot är Danir en stor koncern med många anställda och har därmed stora möjligheter att åstad-
komma betydelsefull positiv påverkan med ökad samordning och uppföljning av koncernbolagens hållbarhets-
arbete. De två största, Sigma och Nexer, har nu också antagit mål om att minska utsläppen i alla tre scope till
år 2025 och år 2030. För Nexers del handlar det om att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 60% till år 2025,
och utsläppen i Scope 3 med 30% till år 2030. Sigmas mål innebär att man till år 2030 ska minska utsläppen i
Scope 1 & 2 med 50% och i Scope 3 med 30%.

I kap 7.3 återfinns en sammanfattning av föreslagna prioriterade åtgärder för Danirkoncernen uppdelade i
fyra kategorier.

7.1 Kontinuerligt hållbarhetsarbete

Att kontinuerligt, transparent och ambitiöst arbeta med miljömässig hållbarhet bör ses som en grundsten för Da-
nirkoncernen för att fortsätta vara en attraktiv leverantör och arbetsgivare. Det bör vara något som genomsyrar
hela verksamheten. Eftersom Danirkoncernen består av ett stort antal självbestämmande bolag bör koncernen
stimulera till ökad informationsdelning vad gäller miljöarbete. Det skulle exempelvis kunna vara övergripande
mål för att sänka utsläppen, ambitioner och policys som främjar miljövänliga inköp och transporter. I avsnitt 7.2
Föregångsexempel presenteras flertalet pågående initiativ och projekt inom Danirkoncernen som bidrar till en
mer hållbar morgondag.

7.2 Föregångsexempel

Det finns flera bolag inom koncernen som är föregångsexempel som resterande bolag kan hämta inspiration
ifrån. Som framgått ovan är det flera bolag inom koncernen som har börjat sätta mål för minskade utsläpp till år
2025 respektive år 2030. Det är vidare flera bolag inom koncernen som kartlägger och dokumenterar och rap-
porterar in sina utsläpp till bland annat CDP och EcoVadis.