Page 13 - Future_of_Snowsport_Industry_FI
P. 13
”Joko nostamalla Lapin ja Suomen kesän mai- “[…]. Meidän kohdallamme ratkaisu on se, että
netta matkailussa tai yrityksillä yhteistyötä sel- suurin osa työntekijöistä on samalla yrittäjiä
laisten yritysten kanssa, jotka tarvitsevat paljon muulla alalla (viljelijöitä, koneyrittäjiä tms) ja/tai
henkilökuntaa kesän ajaksi. Näin sesongin tekevät sesonkityötä myös muissa yrityksissä
jälkeen olisi työntekijöille varmoja työpaikkoja kesäaikaan (kesäravintolassa, puutarhatyössä,
kesän ajaksi ja niistä palattaisiin taas talveksi markkinoinnissa). […] Mielestäni on nimen-
hiihtokeskuksiin ja ohjelmapalveluihin.” omaan tätä päivää, että ihmiset ovat useassa
työpaikassa ja ehkä lisäksi vielä pyörittävät
Työntekijä ohjelmapalveluissa, nainen, jotain omaa yritystoimintaa. Se vaatii tiettyä
Suomi, alalla 4-8 vuotta joustoa myös työnantajilta […].”
”Parantuneet suhteet ja markkinointi koulujen Johto-/kehitystehtävässä, nainen, Suomi,
välillä pohjoisen ja eteläisen pallonpuoliskon alalla yli 8 vuotta
välillä. Panostus hiihtokeskuksilta kesäak-
tiviteetteihin. Koulutusta hiihdonohjaajille siirtymisen talvien välillä pohjoisen ja eteläi-
kesätyöaloilla (esim. maastopyöräilyohjaus, sen pallonpuoliskon välillä. Hiihtokeskuksen
vaellusoppaat, vieraspalvelut ja hotelli- ja ra- kesätyöt, jotka liittyvät talviaikaan ja sesongin
vintola-alan tehtävät). Henkilöstön säilyttämi- ulkopuoliseen työhön. […].”
nen on suuri haaste alallamme ja voisi olla erin-
omainen aihe tulevalle Interski-kongressille.” Hiihtokoulun esihenkilö, nainen, Yhdysvallat,
(kommentti suomennettu) alalla yli 8 vuotta
Johto-/kehitystehtävissä, mies,
Australia, alalla yli 8 vuotta
Kesäaktiviteettitarjonnaksi hiihtokeskuksiin ehdotettiin ”Nykyaikaisempi HR. On ihan yllättävää kun
tyypillisiä jo kehitteillä olevia toimintoja, mm: työntekijät tulee etelästä ja huomaa ettei hen-
• maastopyöräreittien ja bike park –toimintojen moni kilöstöhallinta ole ajan tasalla. Nykyään on huo-
lehdittava esihenkilöiden koulutuksesta, jotta
puolistamista ja kehittämistä työhyvinvointi pärjää kilpailussa. Valitettavan
• luonnossa liikkumista eri muodoissa, mm. vaellus, paljon ihmiset lähtee Lapin työmarkkinoilta
huonon hr:n vuoksi. Ajatus, että hyvä työntekijä
patikointi, polkujuoksu, melonta on hyvä johtaja, pätee edelleen täällä. Hyvä HR
• golf on yrityksen tärkein työntekijä etu.”
• muovihiihtorinteet ja –ladut kesäajalle
• erilaisten kesään liittyvien ohjelmapalveluiden kehittä- Työntekijä majoitusalalla, nainen, Suomi,
alalla yli 8 vuotta.
minen ja elämysmatkailu
• luonto-oppaiden palveluiden kehittäminen “[…]. On tärkeää löytää vaihtoehtoja ympäri
vuotiseen työskentelyyn, ettei työntekijät joutuisi
Koulutusmahdollisuuksien kehittäminen työvoiman muuttamaan töiden perässä esimerkiksi toiselle
osaamisen monipuolistamiseksi nähtiin ympärivuotista puolelle Suomea. Osa työntekijöistä mielellään
työllistymistä edistävänä ajurina. Osaamisen monipuolis- tekevät töitä muualla kesällä, mutta on myös
taminen mahdollistaisi esimerkiksi laajemman työnkuvan. paljon työntekijöitä, jotka haluaisivat jäädä
Osaamisen kehittämistä toivottiin myös esimiesten, alueelle (etenkin Lappiin) kesäksi, jos töitä vain
johdon ja hallinnon osalta esimerkiksi paremman HR- olisi. Vakituisia työpaikkoja tai pitkiä määräai-
funktion muodossa. Onnistunut esimiestyö ja henkilös- kaisuuksia tarjotaan suhteellisen vähän, joten
töjohtaminen nähtiin olevan avainasemassa pitovoiman työntekijöiden vaihtuvuus on alalla suuri. […].”
kannalta ja vaikuttavan samalla alan houkuttelevuuteen.
Kansainväliset työmahdollisuudet, työvoiman liikkumisen Johto-/kehitystehtävissä, nainen, Suomi,
edistäminen “talven perässä” nähtiin yhtenä seson- alalla alle vuoden
kiriippuvaisuutta vähentävänä tekijänä. Kansainvälistä
liikkuvuutta edistäisi hiihtokeskusten kansainvälinen
verkostoituminen ja liikkuvuuden esteiden madaltami-
nen. Tätä autettaisiin mm. välittämällä tietoa eri maiden 13
viisumi- ym. vaatimuksista.
”Sisarhiihtokeskukset, jotka mahdollistavat ohjaajille
