Page 28 - Finnhems_vuosikertomus_2024_selailu
P. 28
SOSIAALINEN VASTUU
Työhyvinvointi vaatii
jatkuvaa kehitystä
Vuonna 2024 kartoitettiin mallia psyykkisen työkuorman purkamiseksi,
järjestettiin jälki- ja vertaispurkuohjaajakoulutus ja perustettiin
jälkipurkuryhmä.
Henkilöstö kohtaa operatiivisessa HEMS-työssä ennalta- Vertaispurkukeskustelu voidaan järjestää työntekijän
arvaamattomia, vaativia ja psyykkisesti kuormittavia omasta pyynnöstä tai esihenkilön suosituksesta.
tehtäviä. Lääkärihelikopteritoiminnan erityislaatuisuudesta Vertaispurku soveltuu myös kasautuneen stressin
johtuen työhyvinvointiin, -terveyteen ja -turvallisuuteen purkamiseen. Purku on luottamuksellista, eikä keskustelun
onkin kiinnitettävä runsaasti huomiota. Esimerkiksi työpe- sisällöstä raportoida eteenpäin.
räisen kuormituksen hallintaan tarvitaan riittävästi tukea. Vertaispurussa työntekijä tulee kohdatuksi ja kuulluksi
FinnHEMS teki vuonna 2024 paljon töitä henkilöstönsä ja pääsee purkamaan stressikokemuksiaan. Tarkoitus on
hyvinvoinnin eteen. Huomiota kiinnitettiin muun muassa lisätä stressitietoisuutta, tukea yksilöllistä selviytymispro-
jälki- ja vertaispurkutoimintaan, jota on kehitetty viime sessia, tunnistaa henkilökohtaisia selviytymiskeinoja sekä
vuosina merkittävästi. selvittää seurannan ja jatkotuen tarvetta.
Jälkipurku eli defusing on kriisityön menetelmä, jolla
puretaan miehistön henkisesti kuormittava työtehtävä. JÄLKI- JA VERTAISPURKUTOIMINTAA ON
Se pyritään järjestämään pian kuormittavan tilanteen KEHITETTY MERKITTÄVÄSTI
päätyttyä, ennen työvuoron päättymistä.
Jälkipurku voi tapahtua ryhmätyöskentelynä tai yksi- FinnHEMS on kehittänyt jälkipurkutoimintaansa merkit-
löllisenä vertaispurkukeskusteluna. Koulutetulla vertais- tävästi viime vuosina. Alkuvuonna 2024 FinnHEMS ja
avulla voidaan työstää aikaisempaa tapahtumaa tai ylipää- Palopäällystöliitto järjestivät Vantaalla vertaispurkuohjaa-
tään sellaista kuormitusta, mikä haittaa työssä jaksamista. jakoulutuksen lääkäri- ja lääkintähelikopterien miehistölle.
Muun muassa näin huolehdimme sosiaalisesta vastuustamme vuonna 2024
Esihenkilötyön tuki. Tuimme esihenkilötyötä koulutuksella, yhteisesti sovituilla toimintamalleilla ja
muun muassa kehityskeskusteluiden käymistä käsittelevillä tietoiskuilla.
Arvokeskustelu ja arvojen kirjaaminen. Määrittelimme yhteisiä arvoja henkilöstön kanssa muun
muassa arvotyöpajoissa. Arvo- ja kulttuurityötä jatketaan edelleen.
Henkilöstöhallinnon tietojärjestelmä. Vuoden 2024 alusta kokonaisuudessaan käyttöönotetun HR-järjestelmän
ensimmäinen henkilöstölle näkyvä elementti oli vuotuisten kehityskeskusteluiden ulottaminen järjestelmän
kautta koko henkilöstölle.
PalkkaVaaka-hanke. Käynnistimme vuoden lopulla hallinnon työtehtävien vaativuuden arviointiprojektin
tavoitteena muodostaa oikeudenmukainen ja selkeä palkkapolitiikka.
Työtä ilmailuturvallisuuteen ja riskienhallintaan. Uudistimme raportointijärjestelmää suoraviivaisemmaksi
ja yhteensopivammaksi muiden ilmailutoimijoiden järjestelmien kanssa. Otimme käyttöön ilmailuonnetto-
muuksien, -tapaturmien ja poikkeamien raportointiin ja analysointiin tarkoitetun ECCAIRS 2 (European
Co-ordination Centre for Accident and Incident Reporting Systems) -järjestelmän. Riskienhallintaa kehitettiin ja
paransimme muun muassa korjaavien toimenpiteiden seurantaa ja päivitimme riskiprofiilia. Kehitystyön tarkoi-
tuksena on myös ollut piilevien uhkien ja riskien tehokkaampi tunnistaminen.
Toiminta helikopterin kanssa -turvaohje. Uusittua turvaohjekorttia jaettiin laajasti eri yhteistyö-
kumppaneillemme, mukaan lukien pelastuslaitoksille ja poliisille.
28 FINNHEMS VUOSIKERTOMUS 2024
