Page 21 - Future_of_Snowsport_Industry_FI
P. 21
Hankkeen toteuttaman
kyselyn tuloksiin voi
tutustua syvemmin
kyselyn raportista:
Siirry raporttiin tästä
Palkka, asuminen ja uramahdollisuudet Toimivalla verkostolla on
merkittävimpinä haasteina iso merkitys
Alan vetovoimaa heikentäviä tekijöitä ja pitovoimahaas- Matkailuun kytkeytyy monia toimialoja, joista jokaisella
teita löytyi seuraavasti: alan ei koeta kovin hyvin mahdol- on omat osaamistarpeensa. Yhdistävänä tekijänä on
listavan etätyötä tai liikkuvaa työtä, asumista hiihtokes- kuitenkin hiihtokeskusalueiden kontekstissa toimiminen,
kusten lähellä ei koeta olevan helppo järjestää ja alan ei eli ymmärrys siitä, että eri toimijat muodostavat yhdessä
koeta tarjoavan kilpailukykyistä palkkaa. Kolmen kriitti- laajan matkailuelinkeinon kokonaisuuden. Kokonaisuus
simmän tekijän kintereillä on alan mahdollistama ympä- on enemmän kuin osiensa summa, koska eri toimijat
rivuotinen työskenteleminen. Tämä tekijä on sidoksissa täydentävät toisiaan. Vaikka matkailualueiden sisällä
siihen, että melko suuri joukko, 42 % kaikista vastaajista yritykset kilpailevat keskenään ja matkailualueiden välillä
koki, ettei ala nykyisellään tarjoa mahdollisuuksia luoda on kilpailua, yhteistyö on avainasemassa yhteisen ”kakun”
uraa. 52 % vastaajista myös koki, ettei ala ole houkuttele- kasvattamisessa. Kehittämistyön johtajuus oletetaan
va uramahdollisuus nuorille. helposti olevan alueorganisaation tai elinkeinopalvelui-
den vastuulla, kun tosiasiassa vastuu on kaikkien sidos-
Ympärivuotisuuteen, palkkatasoon ja asumismahdolli- ryhmien yhteinen.
suuksiin voidaan vastata vain kokonaisuutta kehittämällä.
Näiden näkymien pohjalta erityisesti Pohjois-Suomen Yritysten, yrittäjien, esihenkilöiden
hiihtokeskusalueiden tulevaisuuden työllisyyden suhteen ja työntekijöiden osaaminen
keskeinen kysymys on: kuinka saada paitsi välttämä- kokonaisuutta palvelevaksi
töntä myös osaavaa työvoimaa alueelle ja tarjota heille
sellainen työ- ja vapaa-ajan ympäristö, joka houkuttelee Osaamisen varmistaminen on matkailuelinkeinon yhteinen
tarttumaan tilaisuuteen sekä sitouttaa ja motivoi heidät asia, eikä rajoitu vain yhdelle matkailualueelle, mikä tekee
jäämään alueelle pysyvämmin? hyvien käytänteiden jakamisesta ensiarvoisen tärkeää.
Toimialojen perustaidot toistuvat samanlaisina paikasta
“On hyvä myös muistaa, että ilman pitovoimaa riippumatta. Kertyneen osaamisen ja hiljaisen tiedon
ei ole pitkässä juoksussa vetovoimaakaan.” hyödyntäminen on tärkeää. Alueiden paikallisosaamisen
kehittäminen, yhteisten toimintatapojen määrittäminen ja
Hankkeen työpajassa kuultua paikallisen työkulttuurin luominen jäävät matkailualueen
ja sen yritysten vastuulle. Matkailutoiminnan volyymi
määrittää sen, kuinka spesifi tai laaja osaamistarve on;
pienessä keskuksessa työntekijät tekevät kaikkea ja
suuremmissa osaaminen eriytyy työrooleittain.
21
